部下育成・人材育成
部下の育成の必要性・重要性は語るまでも無いと思っているのですが、あえて部下の育成は絶対に必要だと書いておきます。
部下の育成をあまり重要視していない会社が多くありますが、どれだけ多くの売り上げや会社が大きくなるためのチャンスをロスしているのだろうと思ってしまいます。
あなたの会社が、『優秀な人材はほっておいても集まってくるよ！だから人材には困らない。』というようなうらやましい会社であるのなら、部下を育成は必要が無いと思います。
しかし、そうでないのであれば、部下の育成に積極的に取り組むべきです。
会社を動かしているのは、機械ではなく人です。
部下の育成はこのように考えるべきです。
４人の社員がいて、それぞれが持っている能力を１とします。
積極的に育成（能力を開発）することで２０％増しの１．２に個人の能力をアップさせるとどうなると思いますか？
何もしない状態：１の力が４人分
１×１×１×１＝１
２０％能力アップ後
１． ２×１．２×１．２×１．２＝２．０７
このように４人の相乗効果が働くことで、２倍の結果を引き出すことになります。
多くの人が、この方程式を理解していません。
この方程式を知っていれば、もっと積極的に部下の育成に取り組むのではないでしょうか？
１００の力を持っている部下を１２０にすればいいのです。
一人当たり２０％能力を向上させることなら出来そうではないですか？
部下の育成は面倒臭い、大変だ。というイメージを持っている方が多いようですが決してそんなことは無いのです。
おさえるべきところをおさえていれば、簡単です。
部下の能力を２０％アップさせるなど誰でも出来るのです。
あきらめていませんか？ダメな部下でも頼れる部下になるのです。 |
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