やる気を引き出す
人材育成コンサルタントの山本です。
これ、効果的面ですよ！
こんな方法で、
部下の能力を引き出すのはどうでしょうか？
誰でもそうなのですが、
・得意、不得意
・合う、合わない
というものがあります。
これさえ見極めることができるなら
部下の能力をガツンと引き出せます。
その方法とは、こうです。
Aという先輩上司がいます。
そして、Bという新人がいます。
新人のBさんを教育したいときに
マンツーマンで先輩社員のAさんを
ベタ付けするのです。
この時に注意しなければならないのは
AさんとBさんの得意、不得意
合う、合わないを上司がしっかりと
見極めて二人をマッチングさせることです。
これを失敗すると2人ともに
マイナスの効果しか出なくなってしまいます。
そして、もう1つ、
そして、もう1つ、チェックもそうですし
小言を言うのもそうですが、全て教わる側の
Bさんではなく、教える側のAさんにそういったことを
伝えることです。
Aさんには、マンツーマンでBさんに
仕事を教えさせます。
ですから、Bさんが育たないのは
先輩のAさんの責任です。
Aさんは一生懸命仕事を教えます。
しかし、上手く教育が施されないと
BさんではなくAさんが叱られます。
それを見た新人のBさんは、
Aさんの教え方に熱がこもっていれば
いるほど、申し訳ないという気持ちが
顔を出します。
こうすることでお互いに手を抜けない
関係が出来上がります。
上司であるあなたがしなければならないのは
2人の目標の設定と管理です。
目標の設定と管理をあなたが行うことで
上手くコントロールして
AさんとBさんに達成感を味合わせて
上げてください。
そうすることで、AさんもBさんも同時に
育てることが可能です。
Aさんは、【 責任を持って育てさせる！ 】
Bさんは、【 責任を持って育つ！ 】
あきらめていませんか？ダメな部下でも頼れる部下になるのです。 |
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