コミュニケーション
こんにちは、
人材育成コンサルタントの山本です。
目標を掲げたのにうまく部下が動かないときに
気をつけなければならないことは数多く有ります。
その１つ
『部下の心理状態がどうなっているのか？』
には十分な注意を払う必要があります。
その心理状態は３つに分かれると考えてください。
１、 目標に対して不安を抱いている
２、 目標に対して不満を抱いている
３、 目標達成の方法に困惑している
目標を与えたのに動かない・動けない部下は
この３つの心理状態のどれかに当てはまることでしょう。
簡単に言えば
【不安】か【不満】か【仕事の仕方がわからない】
これのどれかということです。
１ はマンツーマンで上司がフォローを
していかなくてはなりません。
メンタル面で少し弱かったり、
スキルがその目標を達成するには足りなかったりと
さまざまな理由が考えられますが、
上司がマンツーマンで面倒を見ればどうにかなるものです。
２ は結構、厄介でしょう。
どこに不満があるのかを徹底的に
追求しなければなりません。
目標自体に不満があるのであればまだいいのですが、
目標以前に上司に不満があるとか
まったく予定していないような不満が
噴出してくることもあります。
目標を提示しても
『なにやら不満があって動かないようだ！』
となった場合にはそれなりの
覚悟をしてください。
３ は目標は理解したやる気もあるでも・・・
というパターンです。
このパターンは具体的に何をどうするのかの部分を
つめるだけでスムースに動き出すはずです。
目標掲げることは
大変意味のあることですが目標を掲げるだけで
すべてがうまくいくわけではありません。
目標を提示したときに部下の反応は
このように３つのパターンに分かれますので、
どこに行動を起こさない原因があるのかを
押さえることが重要です。
このパターンも１と２の複合、
２と３の複合などの症状を併発していることも
ありますのでしっかりと症状を
見極めるようにしてください。
症状さえわかってしまえば、
治療をする手立ても考えられるはずです。
動かないと嘆くまえに、
症状をしっかりと見極めましょう。
┏「上司として気をつけよう！」━━━━━━━━━━━━━┓
【動いてくれないには必ず原因がある！】
目標を設定しても部下が動かないのであれば
不安・不満・仕事の仕方がわからないのどれかに
当てはまる。それを根気良くつぶすこと！
◆◆皆様の感想をお寄せ下さい。◆◆
必ず、お答えしたいと思います。
mailto:info＠jyo-ho.com
※スパムメール防止のため＠を全角にしてあります。
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
あきらめていませんか？ダメな部下でも頼れる部下になるのです。 |
|
 |
大好評！最新マニュアル！ ・ダメな部下を頼れる部下にする方程式とは？？ 【その秘訣を公開します！】 私のマネージメントに関わった３００００時間と 部下育成コンサルタントとしての２年間のノウハウを ここに公開します。 >>>ぐんぐん育つ！誰でもできる！ノウハウはこちら！ |
このページ
のTOPへ