やる気を引き出す
人材育成コンサルタントの山本です。
上司としての仕事に忙殺されている人の中には、
【抱え込み症】の人がいます。
これは、気をつけていないと
誰もが陥ってしまう可能性がある上司の病気です。
《病名》 ： 抱え込み症
《症状》 ： 仕事を自分一人で抱え込んでしまう
【抱え込み症】の中にもパターンは2つあります。
一つ目は自分に自信がない上司が陥るパターン。
経験や知識が不足しているために
部下にどう思われているのかが心配になってしまい、
部下に対して求めるべきことを求められない
といったケースです。
このタイプの上司はまず、
部下とのコミュニケーションをしっかりととる必要があります。
たとえ上司と言えど知識や経験は
少なくて当たり前の段階もあります。
上司としての経歴が長いのに
知識や経験がないのはダメですよ！
こういった人は勉強をしてくださいね！
話を元に戻して
上司になりたてのころなどは
まさにこのパターンの人が多いいはずです。
しかし、新米上司とはいえ上司としての責任は
果たさなければならないですから、
部下と一緒になって考えてしまえばいいのです。
一緒に問題を解決していく姿勢を持つのです。
『自分は上司なのだから
自分で何とかしなくてはいけない。』
といった思いが強く、部下に頼るといった発想を
持つ余裕が無いのが原因です。
部下に頼ったら自分は能力のない上司なのではないか！
そう思われるのでは？と思うことが原因で
部下に頼らずに自分で何とかしようとしてしまうのです。
『できなくて当たり前、
だって経験も知識も少ないですから！
でも一生懸命がんばります。』
位の開き直りが必要と思いますし、
そう考えることで部下の協力を取り付けやすくも有ります。
腹を見せてしまうのです。
『まだまだ未熟なので皆さん力を貸してください。』
といった姿勢です。
2つ目のパターンは部下が頼りなく思えてしまうパターンです。
仕事ができる人にありがちですが、
『自分でこなしてしまったほうが早い！』
そんな想いが選考してしまうパターンです。
このパターンに陥っている人は
部下に対して求める仕事のスピードやパワーを
少しダウンさせる必要があります。
このパターンに陥る人は、
仕事の達成力もありますし、
意思決定も早く計画的に仕事を進めていることでしょう。
しかし、あなたの部下には
あなたと同じような能力のある部下が
たくさんいるわけではありません。
ですから、自分と同じレベルを求めるのではなく、
ここまでやってくれれば助かるといったレベルを
求めるようにしましょう。
『それでも部下に頼っていたら仕事が進まない！』
なんて考えてはいけません。
このパターンに陥っている上司は
遅かれ早けれ自分の限界に気がつきます。
部下をうまく動かさなければ、
成果が上がらないことに気がつくのです。
それが3ヵ月後か3年後か？
あなたの仕事への情熱とパワーが切れない限り、
一人で何とかできてしまう限りは
気がつくことができないものなのです。
どうせそうなるのであれば、
はじめから仕事を抱え込まずに
部下に仕事を任せる方向で進めて言ったほうが
賢いと思うのです。
このパターンの人は我慢が必要です。
部下に仕事を任せたらぐっと我慢、
遅い、もっとこうすればいいのにと思っても
口に出さずにぐっと我慢です。
我慢といっても仕事を進める方法に対してです。
もし、任せた仕事の進むべき方向が
ずれてしまっているのであれば
それは修正が必要です。
やりかた、進め方に関してはぐっと我慢です。
この我慢ができれば、このパターンの上司は
【抱え込み症】を抜け出すことができるでしょう。
┏「上司として気をつけよう！」━━━━━━━━━━━━━┓
【抱え込み症になっていませんか？】
上司は、部下がいて初めて上司です。一人で仕事をするの
なら部下のままでもいいのです。上司だからこそ部下に力を
借りることが出来るのです。
◆◆皆様の感想をお寄せ下さい。◆◆
必ず、お答えしたいと思います。
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あきらめていませんか？ダメな部下でも頼れる部下になるのです。 |
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