これ気をつけよう
人材育成コンサルタントの山本です。
さぁ～、明智君
君この悩みを解決することができるかね？
はぁっ はっ はっ はっ は・・・・・
冗談はさておきまず考えてみてくださいね！
自分だったらどうするのかを・・・
その上でメルマガを読んでください。
ただ流して読むよりも
ずっとあなたの肥やしになるはずです。
《悩み その３》
大企業からの転職で、零細企業に生産管理部部長の
役職で就職しました。
社員や外注先のレベルの低さに驚いています。
ここでは、社会的に一般常識（粗利、リードタイム、
キャッシュフロー、ＩＳＯ等）の言葉すら
わからない状況です。
気長に育成をと思いますがついついイライラしてきます。
何とかしないと・・・・
いやいや、これは大変です。
対自分と対部下、それぞれにしっかりと
対応していかないとこの悩みは解決できないでしょう。
一歩間違うと・・・・
『こんな職場で働いていられるかぁ～！』
とあなた自身がなってしまうかもしれません。
そうなったら最悪です。
そうならないためのガイドを
今日はさせていただきます。
抑えるべきことを抑えていれば何とかなるものです。
ではその抑えるべきこととは何なのか？
まずは、先ほども書きましたが
この２つに分かれるのです。
１、対自分 と
２、対部下 です。
そしてそれぞれ気をつけるべきことがあります。
１、で気をつけなければならないのは、
高いところから低いところへ降りるには意識を
変えなければならないということです。
例えば、
Ａさんは年収１０００万円。
そしてもうひとりのＢさんは年収３００万円。
この２人がＢさんのうちですき焼きを
一緒に食べることになりました。
すき焼きを食べ始めるとＡさんは、
『もうちょっといい肉なかったの？』
『この肉、ちょっと硬くない？』
するとＢさん
『そお？いつもと同じだけど・・』
『おいしいじゃん！』
年収の差が顔を出します。
再びＡさん、
『そうかもしれないけど、
もう少し霜の降っているような肉のほうが
すき焼きはうまいよ！』
正しいことを言ってはいるのですが・・・
あくまでも年収１０００万円の価値観を通します。
するとＢさん、
『あっそう！なら食べなくていいよ！』
そうして、２人の関係は壊れます。
ＡさんはＢさんの価値観に降りられないがために
こんなことになってしまいました。
これはそのまま職場においても起こりえます。
自分の意識の改革をせずに大企業のやり方を
そのまま通そうとすれば大きな反発を
食らうことになるはずです。
すると
『こんなすき焼き食ってられるかぁ～！』
とあなた自身がなってしまうのです。
でもそうなったときには
意識改革をできなかったあなたが悪いのです。
自分を常に正と思い込まないことです！
さて次に 対部下 の部分で
気をつけるべきことは、
『モラル面がしっかりとしているか？』
『仕事に対して前向きであるか？』
この２点です。
この２つのことは
大企業、中小企業に関係なくいい仕事をするためには
当然もっていなければならない部分です。
この２つのことが欠けているのに
知識やスキルの部分をいくら部下に
落とし込もうとしてもザルに水を注ぐかのごとく
意味のないものとなってしまいます。
逆にこの２つの部分がしっかりとしているのなら、
『教えてもらったことがないのだから
わからなくて当たり前』
ぐらいの気持ちで知識やスキルをあせらずに
伝えていけば必ず結果がでるはずです。
先ほどの 対自分 ができていないと
こういった考えにはなれませんが・・・
モラルの部分が欠けているのであれば
改善したいことを公に告知をして切り返し
部下に対して刷り込みをすること。
これは部下との根競べくらいの気持ちが必要でしょう。
部下が仕事に対して前向きでない場合は、
上司自信が率先垂範で手本を示すのが
いいかと思います。
部下を前向きにさせる方法を書き出したら
メルマガが終われなくなってしまうので
ここら辺でとめておきますね。
どうでしたか？
職場で生かせるヒントになったでしょうか？
少しでも多くの人の悩みを解決するための
きっかけになればと思います。
┏「上司として気をつけよう！」━━━━━━━━━━━━━┓
【部下と同じ土俵に降りる覚悟を持つ！】
上司の過去を部下は知らないし関係もない
部下が見るには今の上司。
◆◆皆様の感想をお寄せ下さい。◆◆
必ず、お答えしたいと思います。
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