やる気を引き出す
人材育成コンサルタントの山本です。
今のご時勢、部下を動かす上で
この部分がズレていると大変です。
何が大変かって？
・部下の育成ができません。
・部下がついてきません。
・部下の心に響きません。
・
・
・
そぉ、 な・ん・で・す！
いまどきの部下は動かないのです。
では、【この部分】とは一体何なのか？
時代背景を考えればわかることなのですが
わかっている人が少ないのも現実です。
今日はそんな大事な大きなくくりの話を
してみたいと思います。
では早速
昔と今の時代背景を考えて見ましょう。
終身雇用制、会社が自分を守ってくれる！
今となっては神話ともいえる時代がありました。
これが一昔前！
今は・・・・
終身雇用制！
ありえませんよね。
何かあったら会社が守ってくれる！
夢のような話です。
なに、そんな甘いことを言っているの？
それが現実・・・・
このように時代は変わってしまったのです。
ここまでは誰もが知っていることだと思うのですが、
その先が重要なのです。
では、働いている側は、
どう変化をしなければならないのか？
どう変化すべきなのか？
重要なのはここなのです。
【リストラや減給】 が当たり前の時代に
どうやって生き残るのかを考えてください。
答えはただ１つ。
生き残るためのスキル・能力を高めるしかないのです。
会社から
『明日から、君、来なくていいから！』
といわれたときに
『はい、解りました！』
といえる能力です。
自分のスキルと能力で
お金を稼ぐことができる力です。
会社を辞めても就職に困らない
自分の売りを作ることです。
これは会社に雇われているという意味で
上司も部下も一緒です。
上司は部下を育成してチームを形成して成果を出す。
リーダーやマネージャーとしての能力を身に着けるべきです。
部下は与えられた目標を達成する能力。
営業でもエンジニアでも事務職でも
仕事を高いレベルで遂行する能力を身に着けるべきです。
会社の外に出ても価値ある能力を身に着けることが
上司も部下も今、重要となっているのです。
ですから上司は自分の上司としての能力を磨きながら
部下に会社の外に出ても通用する高いレベルの仕事を
要求しなければなりません。
部下自身も理屈ではわかっていなくとも
会社の外に出ても通用する能力を身に着けるべきことは
感覚で知っているはずです。
ですから、上司は部下に対して一昔前の
【会社のために働く】
ではなく
【自分のために働く】
ことを勧めるべきです。
自分のために働くことで部下のスキルや能力が上がれば
会社にとっても大きな利益をもたらすことになるのです。
このように考えていくと
一昔前は通用した、【会社のために働け】では
今の部下に少しも響かないのです。
部下のやる気に火をつけることができないのです。
部下の心を動かすことはできないのです。
ですからあなたには部下に
自分のために働けといってあげてほしいのです。
『会社に守ってもらえなくても大丈夫。』といえる
自分を手に入れるために働くこと！
自分の市場価値を上げるために働くこと！
このことを部下に伝えてほしいのです。
この根本の考え方がずれていると部下の心を
惹きつけることはできないのではないでしょうか？
私の部下育成は一貫してこの考えを貫いてきました。
┏「上司として気をつけよう！」━━━━━━━━━━━━━┓
【自分のために働かせる！】
会社のためにでは、部下は心を動かさない
今の時代、自分のためにと上司が言えるか？
◆◆皆様の感想をお寄せ下さい。◆◆
必ず、お答えしたいと思います。
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