コミュニケーション
人材育成コンサルタントの山本です。
やる気のない部下がいます。
あなただったらどうしますか？
私だったら・・・・
《悩み その２》
やる気がまったく感じられない部下がおり、
彼は自分でもなぜいるんだろーと思っているようである。
そんな彼をどう扱えばいいのか？
賛否両論あるとは思いますが、
私の考え方のスタンスはこうです。
そんな人には、やめてもらえ！
とうとう言っちゃいました。
『それは言ってはいけない言葉でしょ！
だってあなた、人材育成コンサルタントじゃないか！
それがねぇ～！』
なんて声も聞こえてきそうですが
理由はあるのですよ、それなりに。
２：６：２ という考え方があります。
２：６：２がどうしたの？といわれそうですが、
２はできる部下
６は普通の部下
２はできない部下
というような内訳です。
できない部下と言うと語弊が有りますね！
正確にはやる気のない部下といったほうが
いいでしょう。
やる気さえあれば救いようはありますが、
根本的にやる気がない部下はどうかと思います。
１０人居れば面白いくらい ２：６：２ の
比率になるものです。
これは黄金率のようなものと考えてください。
やる気のない部下を救おうとして、
やる気のない２人の部下に前向きに真剣に
仕事をさせようとあなたは必死になって
あらゆる手を講じたとしましょう。
そして、確かに以前より部下は前向きに
少し真剣に仕事をするようになったとしましょう。
大変すばらしいことなのですが・・・
上司に対して会社から求められている事を
考えてみたときにチームとして最大の
ポテンシャルを発揮させることが
あなたの仕事のはずです。
チームでより高い成果を出すことが
上司の仕事ですから。
その場合ですが、やる気のない２人の部下に
あなたがべったりくっついて指導をしたとしたら、
部下の育成に使えるパワーの８割は
そこに投入することになるでしょう。
やる気のない人を変えるにはそれくらいの
パワーが必要となるものです。
では、やる気のない部下以外の人は
どうなってしまうのでしょうか？
片手間の２割の力で面倒を見ることに
なってしまうのです。
これでは本来の上司のすべきことと
ずれたことをしていることになります。
本来は、８割のパワーを普通の部下の
６人に集中させるべきなのです。
普通の部下の６人が上司が力を入れて
育てるべき対象なのです。
やる気のない部下２人の面倒を見るのと
普通の部下６人の面倒を見るのと
どっちが上司として求められていることを
達成できると思いますか？
経営者的な判断の仕方では有りますが
こういった理由で、やる気のない部下にパワーは
注ぐことができなくなってしまうのです。
でも、やる気のないままいてもらっても
しかたがないですから、
やめてもらうという選択肢がでてくるのです。
やめてもらうというのは極論ですが、
あなたの労力をかける
【 優先順位を限りなく下げる。 】
ということになります。
ただ注意をしなければならないのは、
本当にやる気がないのか？
それとも、
何か理由があってやる気を失っているのか？
どちらであるのかを上司は見極めなければなりません。
仮に上司に失望してやる気を失っている
部下が居たとすると、問題の種は上司に
なるかもしれませんよね。
ほかにも仕事の内容や職場の環境などに
やる気を失う理由が転がっているかもしれません。
この見極めを誤まらないためにも
部下に心を開かせるコミュニケーション能力を
高めることを勧めます。
▼部下に心を開かせるコミュニケーション能力の
コツを知りたい人に・・・▼
http://www.jyo-ho.com/main.html
┏「上司として気をつけよう！」━━━━━━━━━━━━━┓
【なぜやる気がないのかを知ること！】
根本的にやる気がないのか？
何らかの理由でやる気がないのか？
どちらかを見極めたうえで上司としての判断をする。
◆◆皆様の感想をお寄せ下さい。◆◆
必ず、お答えしたいと思います。
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