マネジメント、人材育成、部下育成

言うことを聞かない。指示を守らない部下があなたに対して、
いつも思いつきで、指示を出す人なんて無視でしょ。
そう考えていたら、あなたは上司として何をするべきなのか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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いつも思いつきで、指示を出す人なんて無視でしょ

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。
部下に対する発言に一貫性がない
 

会社のビジョンや目標。部署(チーム)としての目標。

こういったものが定まっていないと何をすればいいのか?上司であるあなたも見失いがちになります。

何をなすべきかを見失ってしまうと、行動や思考に一貫性が無くなってしまうのです。

すると、後に回せばいいこと、すぐにすべきこと、やらなくていいこと、しなければならないこと。こういったことがごちゃ混ぜになってしまいます。

結果として、行き当たりバッタリの指示や発言となるのです。

そして、このことの最も恐ろしい部分は、たとえ思いつきの指示であっても上司の発言のため、部下に対して強制力が生まれてしまうことです。

自分の保身を第一に考えてしまっている
 

本来、お客様の顔色を気にしなければならないのに、自分の上司の顔色を伺いすぎていませんか?

お客様を見なければいけないのに、上司を見ている。という矛盾した行為を続けるほど、本来あるべき姿からドンドン離れて言ってしまう傾向にあります。

例えば、無意味な指示を出してしまう。前向きにリスクをとることができない。失敗を極度に回避してしまう。などです。

このようなことをしていると、自分の上司の顔色、評価を気にしすぎるために自分の意見を持てなくなります。

すると、上席の人間の意見や意向によって考えをすぐに変更してしまうという悪い習慣が身についてしまうのです。

上司として自分を認めさせたい焦りがある
 

自分自身に自信を持っていたり、プライドが高い人に多い落とし穴です。

こういった人は、自己評価が高く、自分を周囲の人に認めさせたいという想いが強くあることが多いのです。

しかし、自分を過大評価してしまいすぎて、自分が思うほど周りからの評価が高くない場合があります。

そのギャップから生じるジレンマで、まわりの意見に耳を傾けられない状態に陥り、自分の我を通すことが多くなります。

その結果、部下を含めて、周囲からの信頼を得られないということになります。

 
 


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