マネジメント、人材育成、部下育成

それぞれ何をしているのか?わからない部下達があなたに対して、
わたしたちの話を聞く機会をもうけていないでしょ!
そう考えていたら、あなたは上司として、どうするべきなのか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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人材育成&マネジメントTOP > それぞれが何をしているのかわからない? > わたしたちの話を聞く機会をもうけていないでしょ!

わたしたちの話を聞く機会をもうけていないでしょ!

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。
部下から様々な情報を吸い上げる機会がない
 

上司は会社と末端の社員とを結ぶ情報の中継点としての機能を果たせていない可能性があります。

そうならないために、会社(上)からの情報は積極的に取る努力を行うのですが、末端の社員(部下)の情報を積極的に吸い上げる努力も同様に行わなければなりません。

部下から情報を吸い上げるためには、定期的に情報を交換する機会を全体、個人に対して行う必要があるのですが、ここが実行されていない。もしくは十分でないのではないでしょうか?

上司の仕事として部下からの情報を吸い上げることへの意識を高く持つ必要があります。

チーム内情報格差が発生している
 

上司は部下全員に等しく情報を共有すべきではあるのですが、それが出来ていない可能性があります。

完全に同じというのは難しいのですが、上司と部下の間で特定の人との間にしか情報を伝達、または交換をしない。もしくは偏っているといったことがないでしょうか?

全体にたいして均等に情報が流れていないそのために、情報を受けてっている部下はいいのですがそうではない部下は、すべきことが明確でないために混乱しますし不満を抱えることになります。

情報格差が発生すると部下のモチベーションにも影響してきますので、業務の進捗にも影響を及ぼします。

情報は、均等に提供されているか?偏りがないか?常にチェックは必要です。

仕事のパートナーではない駒という認識
 

上司と部下という関係以前に、上司と部下は同じ目標に向かって行動を共にするパートナーという関係があるはずです。

しかし、上司が部下の事を下階層の作業員(駒)的な位置づけと認識をしていたりするとその関係は成り立たなくなります。

部下を駒的な扱いをして、上司が指示命令したことをだまって実行してくれればいいなどと考えているといざという時に部下に力を貸してもらえないという事態に陥りがちです。

部下は仕事を進めるための駒ではなく、ともに仕事をなすパートナーという意識を持つようにしましょう。

 
 


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