マネジメント、人材育成、部下育成

独断で行動を起こしてしまう!部下があなたに対して、
結果を出せるのに、すぐに止めるから独断で動くしかないんです。
そう考えていたら、あなたは上司として、どうするべきなのか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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人材育成&マネジメントTOP > 独断で行動を起こしてしまう! > 結果を出せるのに、すぐに止めるから独断で動くしかないんです。

結果を出せるのに、すぐに止めるから独断で動くしかないんです。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

リスクを考えすぎて行動できない

 

上司・管理職という立場であるなら、多少のリスクを承知で仕事を進めるということがあって当たり前でしょう。

しかし、上司の中にはリスクを取って失敗をすることを必要以上に警戒するあまり、安全が確認できなければ仕事を進めさせないという人もいるのが現状です。

こういったタイプの上司は、投資するという行動や視点がなくなり、無難で安全な判断しかしないことになります。

当の上司本人は、このような状態を自己認識できていないことから、部下が危機感を抱いて積極的に独自の判断で行動を起こすことになるのです。

 

自分の保身を第一に考えてしまっている
 

本来、お客様の顔色を気にしなければならないのに、自分の上司の顔色を伺いすぎていませんか?

お客様を見なければいけないのに、上司を見ている。という矛盾した行為を続けるほど、本来あるべき姿からドンドン離れて言ってしまう傾向にあります。

例えば、無意味な指示を出してしまう。前向きにリスクをとることができない。失敗を極度に回避してしまう。などです。

このようなことをしていると、自分の上司の顔色、評価を気にしすぎるために自分の意見を持てなくなります。

すると、上席の人間の意見や意向によって考えをすぐに変更してしまうという悪い習慣が身についてしまうのです。

 

業務実行のスキル不足
 

ビジネススキル(スピード、質、量や経験、知識)が一定レベルに達していなければ、大して煩雑でない業務でも難しく感じてしまいます。

当然、業務を実行するためのスキルが低いために、ミスも多くなりますし質の高い仕事を期待することもできないでしょう。

この場合、業務の内容を同行するというよりもこの部下のビジネススキルを上げるという視点に立って対処をする必要があります。

簡単な仕事をさせる方法もありますし、教育という意味で本人には難易度が高い業務であっても続けさせるというような対応もあるでしょう。

 

強みが抑制されている
 

誰でも 得意分野=強み というものを持っています。

そのことを理解せずに自分自身の価値観で部下を見てしまうと、部下の強みを理解できなくなってしまいます。

自分の価値観でなく、部下の強みの視点から考えると、部下は強みを有効に使うことによって成果を挙げられる算段が付いていることもあるのです。

そのような、偏った視点で部下の個性を見ていると上司は、ビジネスチャンスともいえる機会を失っている可能性もあるのです。

 


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