マネジメント、人材育成、部下育成

協力をしない、チームとして一体感も無い部下があなたに対して
ただ指示された事をやっているだけなんで、面白くないんです。
そう考えていたら、あなたは上司として、どうするべきなのか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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人材育成&マネジメントTOP > 個々人が協力をし合わない。チームとしての一体感が無い! > ただ指示された事をやっているだけなんで、面白くないんです。

ただ指示された事をやっているだけなんで、面白くないんです。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

個人の目標を設定していない

 

こんな状況は考えられませんか?

部下のタスク管理ができていない = 目標やすべきことが明確になっていない

だから、部下のやる気があるやる気が無いというような意識の差によって、仕事の成果にもそれぞれにバラつきがでてしまうでしょう。

目標を管理もせずに、チーム内に成果のばらつきがあるとやる部下はやるし、やらない部下はやらない。という変な文化が生まれやすくなります。

この状態に陥ると責任の所在があいまいになるので、仕事をしっかり行っている部下のやる気も失わせることになってしまします。

 

仕事のパートナーではない駒という認識
 

上司と部下という関係以前に、上司と部下は同じ目標に向かって行動を共にするパートナーという関係があるはずです。

しかし、上司が部下の事を下階層の作業員(駒)的な位置づけと認識をしていたりするとその関係は成り立たなくなります。

部下を駒的な扱いをして、上司が指示命令したことをだまって実行してくれればいいなどと考えているといざという時に部下に力を貸してもらえないという事態に陥りがちです。

部下は仕事を進めるための駒ではなく、ともに仕事をなすパートナーという意識を持つようにしましょう。

 

チーム内情報格差が発生している
 

上司は部下全員に等しく情報を共有すべきではあるのですが、それが出来ていない可能性があります。

完全に同じというのは難しいのですが、上司と部下の間で特定の人との間にしか情報を伝達、または交換をしない。もしくは偏っているといったことがないでしょうか?

全体にたいして均等に情報が流れていないそのために、情報を受けてっている部下はいいのですがそうではない部下は、すべきことが明確でないために混乱しますし不満を抱えることになります。

チーム内情報格差が発生しているが発生すると部下のモチベーションにも影響してきますので、業務の進捗にも影響を及ぼします。

情報は、均等に提供されているか?偏りがないか?常にチェックは必要です。

 

人材育成・能力開発の仕組みがない
 

会社で働く人にとって自己成長は大きなモチベーションの原動力となります。

しかし、自己成長を大きく後押ししてくれる人材育成・教育の仕組みを会社が持っていないと部下からモチベーションを引き出す力を大きく失っているといえるでしょう。

会社に依存することなく上司が人材育成に意識を持っていればまだいいのですが、そうでない場合には、本来やる気を引き出せる部下、社員の能力を埋没させてしまっていると考えられます。

そうなってしまうと仕事に打ち込む姿勢は徐々に薄れてしまい、日々不満を抱きながら仕事をするという状況に陥ってしまいます。

 


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