マネジメント、人材育成、部下育成

とにかく仕事が遅い部下が、あなたに対して
何をどうすればいいのか?仕事の進め方がわかりません。
そう考えていたら、あなたは上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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人材育成&マネジメントTOP > とにかく仕事が遅い! > 何をどうすればいいのか?仕事の進め方がわかりません。

何をどうすればいいのか?仕事の進め方がわかりません。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

マイルストーンが設定されていない

 

やってほしいことの概要だけを伝えて仕事を丸投げする傾向があるのではないでしょうか?

仕事を具体的ではなく、このように仕事を依頼していると経験値のある部下であれば問題ないかもしれませんが、多くの部下の場合はマイルストーンまで設定をしないとなかなか前に進まなくなってしまいます。

新しいことに取り組む。部下にとって未知の領域の仕事。の場合にはマイルストーンを設定せずに業務を完成させるのは非常に困難だと考えられます。

結果、上司が求めた仕事の成果を部下は上げられないこととなります。

 

仕事を教える環境が無い
 

社内・チーム内の仕事を部下にしっかりと教育して業務を効率化するというような視点がないのではないでしょうか?

業務は部下自身が自分で学ぶものという意識が会社全体にあるといつまでたっても教育ができる体制は整いません。

部下が業務を自ら覚えるのを待つよりも基本の業務は会社がしっかりと教えてしまうほうが効率よく互いにストレスなく仕事が出来るようになるものです。

教わらないで育った部下は、教えることをしない上司になってしまいますので、教えることに対してどこかのタイミングで思い切った切り替えが必要となるでしょう。

 

業務実行のスキル不足
 

ビジネススキル(スピード、質、量や経験、知識)が一定レベルに達していなければ、大して煩雑でない業務でも難しく感じてしまいます。

当然、業務を実行するためのスキルが低いために、ミスも多くなりますし質の高い仕事を期待することもできないでしょう。

この場合、業務の内容を同行するというよりもこの部下のビジネススキルを上げるという視点に立って対処をする必要があります。

簡単な仕事をさせる方法もありますし、教育という意味で本人には難易度が高い業務であっても続けさせるというような対応もあるでしょう。

 

個人の力で課題解決ができない
 

部下単独(個人)で問題解決をするレベルを超えているのに上司やチームでの問題解決を目指さないと仕事の進捗は止まってしまいます。

業務のレベルが高い低いにかかわらず、部下が個人で問題を解決で競うがない場合には、上司が介入して仕事の勧め方やその方向性を指し示す必要があるでしょう。

部下の行っている業務に大して無関心でいると不満を生み出す原因にもなります。

部下が困っていたら手を差し伸べる。この雰囲気がチームには無いのは、上司の責任といえるでしょう。

 


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