マネジメント、人材育成、部下育成

とにかく仕事が遅い部下が、あなたに対して
納得行かない仕事をさせられているんで当然です。
そう考えていたら、あなたは上司として、どうするべきでしょうか?

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それぞれが何をしているのかわからない
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何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
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彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
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人材育成&マネジメントTOP > とにかく仕事が遅い! > 納得行かない仕事をさせられているんで当然です。

納得行かない仕事をさせられているんで当然です。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

会社にビジョンが無い

 

ビジョンが無いというと大げさに聞こえるかも知れませんが、チームとして目指すべき方向性が見えていないということが考えられます。

目指すべき方向性が決まっていない、意識できていないということは、チーム全体が迷子の状態といっていいでしょう。

そのために個々人が、ばらばらな価値観で目標を目指すようになります。すると、部下たちは前向きでやる気はあるのにチームとしての成果は出せない。

チーム内がバタバタしていて収拾がつかない。というような状態を生み出します。部下たちのやる気があるとこの問題は見つけづらくなることにも注意が必要です。

 

給与・処遇への不満
 

周囲の仕事ぶりや実際に行っていることを見て、給与に対する不満や処遇面に不満を持っている部下はどこにでもいるものです。

そういった部下は、会社にたいして部署にたいして非協力的な態度を取るものです。

そして、自身の職務範囲を超えると考えている仕事や問題にたいしての積極的な行動を起こそうとしないのはもちろんですし、自身が抱える情報やノウハウなどを共有することを良しとしない傾向があります。

辞めて頂くというのもひとつの手段ではありますが、実際にその主張が正当な場合には、会社として真摯に問題解決に当たるというのも必要になってきます。

 

目標設定がなされていない
 

目標も無く、ノルマも無い。ただ与えられた業務を日々淡々とこなしている。

そのために職場の中に競争の原理も働いていないため、部下が期限を決めて仕事をするなどの必要性を感じていない。

言われたことをしていれば、仕事を積極的に行う理由が存在しないので、無気力な業務へのかかわり方となってしまう。

仮にやる気がある部下であってもその環境に時間がたつごとに流されてしまい目標なく仕事をするようになってしまう。

 

達成したことに対しての評価を行っていない
 

仕事に積極的に参加して、努力をした結果何らかの成果を挙げたとしても、それを評価してもらえる機会があるわけでもない。

また、そういったことを高く評価してくれる上司もいないと何のために成果を上げるように努力をしているのかが見えなくなってしまいます。

会社として、社員の上げた成果を評価するシステム制度もないのは、全体にマイナスの影響を与えていることが多いでしょう。

部下としては、成果を上げても努力をしても目に見える形となって返ってくる事がないわけですから、成果を上げることにこだわりを持たなくなってしまいます。

 


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