マネジメント、人材育成、部下育成

とにかく仕事の完成度(質)が低い部下が、あなたに対して
その仕事、どうでもいいと思ったんでやっつけでやったからね。
そう考えていたら、あなたは上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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人材育成&マネジメントTOP > とにかく仕事の完成度(質)が低い! > その仕事、どうでもいいと思ったんでやっつけでやったからね。

その仕事、どうでもいいと思ったんでやっつけでやったからね。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

業務への意味付けができていない

 

その業務をすることで、会社全体もしくは、部署の中でどんな成果につながっていくのか?全体のどの仕事をしているのか?そういった事に意識が行っていないことが考えられます。

これは、部下に業務をしてもらう時に、上司が会社や業務全体にとってどれ程重要な仕事であるのか?という業務の意味を説明することで解消することが可能です。

業務に意味を持たせないと部下は個別の業務という意識が強く、ただ業務をこなせばいいと考えてしまいがちです。

部下が担当する業務の意味を知っているのと知らないのとでは、仕事の質にも影響を及ぼすことにもなります。

 

業務リンクを理解していない
 

仕事には必ず、業務リンクというものが発生します。

業務リンクを説明すると、自分の所属する部署だけでは仕事は完結しないことがほとんどです。多くの場合、他の部署との連携を行って1つの仕事が完成しています。この、自分の仕事を完成させるために必要な他部署との連携を業務リンクといいます。

しかし、この業務リンクは忘れられがちになってしまうものでもあります。

入社して間もない人や立場の低い人などは、この業務リンクの存在すら知らなかったり、なんとなく位にしか認識をしていなかったりします。

すると当然の事ながら、リンク先の部署には情報が行かなかったり、情報が入ってこなかったりという障害が起こるので注意が必要です。

 
 
 


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