マネジメント、人材育成、部下育成

指示した事はするが自ら考えては仕事をしない部下が、あなたに対して
仕事が面白くないですからね。現状維持でいいんです私は。
そう考えていたら、あなたは上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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仕事が面白くないですからね。現状維持でいいんです私は。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

強み・スキルの有効活用ができていない

 

ある程度の経験をつんでいる部下。自分の強み・得意分野を持っている部下の場合、自分の取り組みたい仕事ではない可能性が高いでしょう。

自分の生かし方を知っている部下と考えられますので、自分が力を発揮できる環境や仕事というものも知っているはずです。

自分の能力を生かすことができない職場や仕事を与えられた場合には、部下のモチベーションを上げることは難しいと考えられます。

それは、強みを生かせる仕事でないと部下自身も進捗が上手くいかなかったり、部下的に精神的な負担がかかる仕事だったりするからです。

 
 
 
 


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