マネジメント、人材育成、部下育成

職場の人間関係が悪い!その理由が
あの人生意気。だからみんなで無視。
そんなことが起こっていたら、上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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あの人生意気。だからみんなで無視。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

個々人への定期的な情報吸い上げができていない

 

刻々と変わる部下個々人の状況は、上司として常に把握をしておかなければ、適切な判断を下すことはできません。

特に部下の感情面には十分な配慮をしていないとチームを円滑にマネジメントすることは難しいといえます。

上司が自分の業務の忙しさに流されてしまい、部下から情報を聞きだす機会を設けていないと気が付いたときには深刻な事態になっているということも少なくありません。

問題に気が付いても手遅れでは、話になりませんので問題が顕在化しないうちに部下から情報収集できるような体制や仕組みを作ることが必要となってきます。

 

無意識の悪意を持って誘導をしている人間がいる
 

部下本人には、悪気は無かったとしてもチーム内によからぬ噂を流したり、誰か特定の相手を誹謗中傷したりする人はどこにでもいる可能性が有ります。

本来、悪気は無かったでは済まされないことで、チーム内にそういった雰囲気が流れていたとしたら、上司はその個人やそのグループを毅然とした態度で罰する必要があるでしょう。

また、仕事やプライベートでトラブルがあり、険悪になっている相手が誹謗中傷などをしている場合もあります。

もし何らかの問題が実際にあったのであれば、事実確認を行った上で対処する必要があるでしょう。

 

人員過剰
 

本来するべき仕事がたくさんあれば、あまり余計なことを考えないですむものですが、人員過剰の状態になっている余計なことをする時間が生まれてしまうものです。

忙しければ、メンバー同士で協力をせざる終えない状況になるのですが、人員が余っていて時間的な余裕があるあまりいいことは起こらないものです。

ちょっとしたことが互いにいちいち気になったり、業務中に話をする時間があることで余計な情報がチーム内をめぐったり・・・。

上司としては適正な業務を適正な人数で行えているのか?その部分を常に管理する必要があるといえるでしょう。

 
 


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