マネジメント、人材育成、部下育成

部下が病気などでの欠勤が多い!!その理由が
働くより、遊ぶの優先にしていますから。
そんなことを思っていたら、上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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人材育成&マネジメントTOP > 病気などでの欠勤が多い! > 働くより、遊ぶの優先にしていますから。

働くより、遊ぶの優先にしていますから。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

仕事の楽しさを体験したことがほとんど無い

 

部下のこれまでを振り返って考えてみて、何かを達成したなどの経験が無い場合には仕事本来の楽しさ面白さを経験したことが無いと考えられます。

仕事本来の楽しさや面白さを見出すことができないので、【仕事=面白くないもの】 と考えているでしょう。

そういった考えがあるために、面白くないことをするのであれば、自分が面白いと思える事に対して自分の都合で休みを取ることもありだという発想になっていると考えられます。

 

無責任業務しか与えていない
 

部下に責任がさほど伴わない業務しか与えていないために、自分の仕事に対しての責任感が薄いことが考えられます。

自分の仕事に対して責任を持つというスタンスで仕事に取り組んでいないと、仕事をはじめ会社に対しても気持ちが無責任になっていってしまいます。

休んでも実際にどうにかなってしまうような環境では、上司もあまり強くそういったことを追求しない傾向があります。そのために部下の甘えはより一層強くなっていきます。

そうなると、会社や上司からはいなくてもいい人となります。そういった部下を作ってしまう環境だと周囲にもいい影響を与えることはありません。

 

社内の人間関係に問題がある
 

社内やチーム内の人間関係が希薄なため個人主義的なチームになっている事が考えられます。

この場合、チーム内で互いに良い影響を与え合う雰囲気ができることは無いでしょう。

当然チーム全体のモチベーションや活気も上がることはありません。そのような状態ですから、部下の仕事への取り組み方にも歪が出てくるのです。

どこに問題があるのかを上司が観察をして改善を行うしか手は無いといえます。

 

仕事で尊敬できる上司・先輩がいない
 

部下の視点から、この人のようになりたいと思えるような上司や先輩がいないのではないでしょうか?

そのために部下は、どのような未来の姿を描けばいいのかもわからないのでしょう。会社で勤め上げていくことに疑問を抱いている状態と考えられます。

そのため、夢や希望を持って会社で働くことができないのであれば、自分が仕事をして稼いだお金で楽しもうという発想になっていると考えられます。

 


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