マネジメント、人材育成、部下育成

部下は計画までは立てるが実行できない(結果がでない)!その理由が
確かにそうかもしれないけど、スケジュールがタイト過ぎます。
そんなことを思っていたら、上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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人材育成&マネジメントTOP > 計画までは立てるが実行できない(結果がでない)! > 確かにそうかもしれないけど、スケジュールがタイト過ぎます

確かにそうかもしれないけど、スケジュールがタイト過ぎます。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

業務量増加への防衛姿勢

 

通常行っていることと比べて変化と感じられる起こると、人はどうしてもそれを拒絶しようとしてしまう傾向にあるものです。

理屈では納得のいく、納得せざる終えないことであっても変化に対して感情的には業務が増える、面倒くさそうと感じることで心が防御をすることがあるのです。

急激な変化には、防衛姿勢をとりますが緩やかな変化に対しては防衛姿勢は取られにくくなりますので、上手く状況を判断しながらチームをコントロールすることが必要となるでしょう。

急激な変化を加えなければならない場合には、防衛姿勢に対して毅然とした態度で意思表示をする必要があります。

 

業務実行のスキルが不足している
 

ビジネススキル(スピード、質、量や経験、知識)が一定レベルに達していなければ、大して煩雑でない業務でも難しく感じてしまいます。

当然、業務を実行するためのスキルが低いために、ミスも多くなりますし質の高い仕事を期待することもできないでしょう。

この場合、業務の内容を同行するというよりもこの部下のビジネススキルを上げるという視点に立って対処をする必要があります。

簡単な仕事をさせる方法もありますし、教育という意味で本人には難易度が高い業務であっても続けさせるというような対応もあるでしょう。

 

意思決定のスキルが不足している
 

机上の上であっても論理的に成り立っているのであれば、それは実行する価値があるといえます。

成功する可能性はあるのにその可能性に対して投資を行うという視点よりも、リスクがあるという考えが選考すると意思決定ができないで行動に移れなくなるのです。

反対をされたとしても、論理的に成功する可能性を秘めていて、自身の経験や知識からくる感覚的にも成功する可能性を感じれるのであれば、周囲の反対を押し切って毅然とした意思決定を行うことも必要となってきます。

 
 


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