マネジメント、人材育成、部下育成

部下は計画までは立てるが実行できない(結果がでない)!その理由が
計画は立ったけど、何をどうしていいのかわかりません。
そんなことを思っていたら、上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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人材育成&マネジメントTOP > 計画までは立てるが実行できない(結果がでない)! > 計画は立ったけど、何をどうしていいのかわかりません。

計画は立ったけど、何をどうしていいのかわかりません。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

司令塔の役目をする人がいない

 

規模にもよりますが、多くの場合数人で実行をする計画となるとリーダー的存在、いわゆる司令塔が必要となってきます。

チームとして成り立つためには、管理監督をする人が必要なのは言うまでもありません。

しかし、このチームを指揮する司令塔が定まっていない。又は、指示を出せるだけの経験や知識をもった人がいないということになると実行段階で頓挫することがほとんどです。

そのため、数人でもチームとして計画を進めに時には指令塔役をできる実力者の参加を求めましょう。

 

業務実行のスキルが不足している
 

ビジネススキル(スピード、質、量や経験、知識)が一定レベルに達していなければ、大して煩雑でない業務でも難しく感じてしまいます。

当然、業務を実行するためのスキルが低いために、ミスも多くなりますし質の高い仕事を期待することもできないでしょう。

この場合、業務の内容を同行するというよりもこの部下のビジネススキルを上げるという視点に立って対処をする必要があります。

簡単な仕事をさせる方法もありますし、教育という意味で本人には難易度が高い業務であっても続けさせるというような対応もあるでしょう。

 

人・物・金などの資源不足
 

計画は立ったとしても、人、物、金の部分で最低限の資源は必ず必要になってきます。

計画とそれを実行すするために資源はセットと考えなければなりません。

しかし、計画は立ってもその資源が無い、又は確保できないという状況ならばその計画は成り立たないと考えるべきでしょう。

計画を実行させたいのなら、人、物、金を同時に準備して提供をする必要があります。

 
 


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