マネジメント、人材育成、部下育成

部下に任せても仕事が進まない。できない。その理由が
無理やり押し付けといて、仕事が進んでいないは無いだろ!
そんなことを思っていたら、上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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無理やり押し付けといて、仕事が進んでいないは無いだろ!

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

司令塔の役目をする人がいない

 

規模にもよりますが、多くの場合数人で実行をする計画となるとリーダー的存在、いわゆる司令塔が必要となってきます。

チームとして成り立つためには、管理監督をする人が必要なのは言うまでもありません。

しかし、このチームを指揮する司令塔が定まっていない。又は、指示を出せるだけの経験や知識をもった人がいないということになると実行段階で頓挫することがほとんどです。

そのため、数人でもチームとして計画を進めに時には指令塔役をできる実力者の参加を求めましょう。

 

部下をフォローアップする体制が無い
 

部下のビジネススキルが未熟な場合には、部下が実行した業務を常に監視して、フォローアップ(評価)を必ず実施しなければなりません。

時には、とりあえずの知識だけある部下に仕事を任せる。上手くはできない事を前提に仕事を任せることもあると思います。

しかしこのような場合、上司は部下の仕事が不完全であることを前提に対応をしなければなりません。

部下の業務が不完全な場合には、監視や関与の頻度を上げるしかありませんので、フォローアップを絶えず行って業務を進捗させることになります。

 

業務トレーニングのシステムがない
 

業務の教育・トレーニングを施してくれる環境もシステムも会社が持っていないために、部下はどのような質の仕事を収めればいいのか?その基準が分かっていない事が考えられます

。トレーニングのシステムを持っている企業は、どのような基準の仕事を求めるのか?

それをトレーニングに組み込んでいますので、部下も一定の仕事の質を保つことが出来ます。

トレーニングの仕組みを持っていない場合には、上司が最低限どのような仕事をして欲しいのかを部下に伝えることを意識しないといけないでしょう。

その努力無しでは、部下はきちんとした仕事を収める意識はあったとしても自力では中途半端な仕事になってしまうと考えられます。

業務の進捗チェックを行っていない
 

仕事を部下に依頼をしたのなら、仕事の大小にかかわらず上司は、業務の進捗をチェックする必要があるでしょう。

上司が依頼したとおりに目標に向かって部下が担当している業務が進んでいるのか?は常に気にしておく必要があります。

そうでないと、業務の進捗が進んでいる、遅れているということも判断できませんし、求めたレベルに達している達していないということも見えなくなってしまいます。

業務が出来上がったとしても、期限を過ぎていることや仕事の完成度が求めたレベルに達していないという事態を引き起こすことになります。

 


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