マネジメント、人材育成、部下育成

部下にいっている事が理解してもらえない。その理由が
いままで、そんな事知らなくても仕事やっていたし。必要なこと?
そんなことを思っていたら、上司として、どうするべきでしょうか?

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何度も同じミスを繰り返す
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チームとしての一体感が無い
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とにかく仕事が遅い
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病気などでの欠勤が多い
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任せても仕事が進まない。できない。
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何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
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彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
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いままで、そんな事知らなくても仕事やっていたし。必要なこと?

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

職場環境の急激な変化についていけない

 

上司が変わるなどでチームや組織の体制が変わる場合には、起こりやすい事象です。

上司はチーム内に変化を起こしたいと考えるものですが、部下からすると今までやっていなかったことや気にしていなかったことに目を向けるようにする必要が出てきます。

今までは、気にしていなかったことやっていなかったことをしなさいといわれることで、部下の中には拒絶反応を示す人がでてくるものです。

その変化に順応できない人は、今まで問題なくやってきているのにいまさらどうして?という気持ちが芽生えるものなのです。

 

自分の保身を第一に考えてしまっている
 

本来、お客様の顔色を気にしなければならないのに、自分の上司の顔色を伺いすぎていませんか?

お客様を見なければいけないのに、上司を見ている。という矛盾した行為を続けるほど、本来あるべき姿からドンドン離れて言ってしまう傾向にあります。

例えば、無意味な指示を出してしまう。前向きにリスクをとることができない。失敗を極度に回避してしまう。などです。

このようなことをしていると、自分の上司の顔色、評価を気にしすぎるために自分の意見を持てなくなります。

すると、上席の人間の意見や意向によって考えをすぐに変更してしまうという悪い習慣が身についてしまうのです。

 

業務量増加への防衛姿勢
 

通常行っていることと比べて変化と感じられる起こると、人はどうしてもそれを拒絶しようとしてしまう傾向にあるものです。

理屈では納得のいく、納得せざる終えないことであっても変化に対して感情的には業務が増える、面倒くさそうと感じることで心が防御をすることがあるのです。

急激な変化には、防衛姿勢をとりますが緩やかな変化に対しては防衛姿勢は取られにくくなりますので、上手く状況を判断しながらチームをコントロールすることが必要となるでしょう。

急激な変化を加えなければならない場合には、防衛姿勢に対して毅然とした態度で意思表示をする必要があります。

 

仕事へのスタンスに温度差がある
 

部下は、仕事をすることを拒んでいるわけではないのですが、仕事にたいする温度差が上司と部下の間であるのではないでしょうか?

温度差が有る場合、上司がしようと考えているレベルで部下は仕事を使用とは考えていないという状態になります。

上司はこれくらいの量をしなければ成果がでないと思っていたとしても部下はその量を見てそんなの無理だよと思うといった現象です。

上司としてはここまでやりたいという意思を表示したとしても、部下はここまででいいのではないか?というような認識の差が出るのですが、言葉に出さないことが多くチームとしてちぐはぐな行動をすることになります。

 


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