マネジメント、人材育成、部下育成

部下がイベント(飲み会など)への参加が積極的でない!その理由が
何か参加するメリットがあるんですか?
そんなことを思っていたら、上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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何か参加するメリットがあるんですか?

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

有意義な内容になっていない

 

イベントを実行するのも仕事をするのもすべきことは非常に似ています。

仕事であればお客様となりますが、イベントの場合にはチームのメンバーとなります。

このチームのメンバーにどれだけ満足をしてもらえるのかが、イベント成功のカギとなります。

そのためには、イベントの中でチームメンバーが何かを得られたという実感を与えられなければなりません。

その与えられる何かをしっかりと作っておかないと参加をしても意味の無いイベントになってしまうのです。

 

社内人間関係が希薄
 

チーム内の人間関係が希薄であると、当然の事ながらイベントに積極的に参加しようという人は少なくなってしまいます。

互いに積極的に会話をするわけでもなく、ただ参加しているだけとなると楽しくも有りませんし、参加する意味も感じられなくなるでしょう。

イベントに参加促す前にチーム内でのコミュニケーションを活発にするような方法を考えたほうがいいかもしれません。

 
 
 


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