マネジメント、人材育成、部下育成

部下が何をやらしてもやる気をださない!その理由が
だってやる気が出ないんですもの。
そんなことを思っていたら、上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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だってやる気が出ないんですもの。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

得意とする分野ではない苦手業務

 

得意とする仕事=強みの仕事をしている場合はいいのですが、苦手な仕事=弱みの仕事をさせると非常にストレスがかかることになります。

部下自身が努力をしても、適性が本人にないためになかなか成果を上げることができなかったり、時間が掛かってしまったりということが当たり前におこるのです。

他の部下にはできるのに?というような感覚で上司ができない部下を見てしまうと問題は大きくなります。

弱みに当たる業務は、できる限りやらせないというのがチームにとっても部下にとっても最善策と考えられます。

 

家庭環境によるメンタリティの弱さ
 

仕事をしていれば、必ず程度の差はあるにせよプレッシャーは、就いて回るものです。

通常は、大小さまざまなプレッシャーを乗り越えて経験をつんでビジネススキルを向上させていくものです。

しかし、家庭環境などによる育ち方によっては、通常は跳ね除けられる業務上のプレッシャーに絶えられないような精神的に弱い部下もいるものです。

過保護に育っている場合に、多いケースですが途中で仕事を投げ出したり、働くこと自体を投げ出してしまう、いわゆる出社を拒否するようなケースも出てくることになります。

 

ビジョン・目標がない
 

あるべき姿を形にしたビジョンが無い。または、目指すべき目標が設定されていますか?

ビジョンや目標を部下に提示できていないと、どの方角へ進んでいけばいいのか?迷ってしまうことになります。

経験値やビジネススキルが高い部下の場合には、この問題は起こりません。

経験値やビジネススキルが低い部下の場合には、ビジョンや目標を設定するか?上司が適切なガイドとして伴走しなければなりません。

 

給与・処遇への不満
 

周囲の仕事ぶりや実際に行っていることを見て、給与に対する不満や処遇面に不満を持っている部下はどこにでもいるものです。

そういった部下は、会社にたいして部署にたいして非協力的な態度を取るものです。

そして、自身の職務範囲を超えると考えている仕事や問題にたいしての積極的な行動を起こそうとしないのはもちろんですし、自身が抱える情報やノウハウなどを共有することを良しとしない傾向があります。

辞めて頂くというのもひとつの手段ではありますが、実際にその主張が正当な場合には、会社として真摯に問題解決に当たるというのも必要になってきます。

 


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