マネジメント、人材育成、部下育成

部下があることはできるのに他のことはまったくできない!その理由が
その仕事には興味がわきません。
そんなことを思っていたら、上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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人材育成&マネジメントTOP > 何をやらしてもやる気をださない! > その仕事には興味がわきません。

その仕事には興味がわきません。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

強み・スキルの有効活用ができていない

 

ある程度の経験をつんでいる部下。自分の強み・得意分野を持っている部下の場合、自分の取り組みたい仕事ではない可能性が高いでしょう。

自分の生かし方を知っている部下と考えられますので、自分が力を発揮できる環境や仕事というものも知っているはずです。

自分の能力を生かすことができない職場や仕事を与えられた場合には、部下のモチベーションを上げることは難しいと考えられます。

それは、強みを生かせる仕事でないと部下自身も進捗が上手くいかなかったり、部下的に精神的な負担がかかる仕事だったりするからです。

 

学ぶことができない仕事である
 

すでに何度も経験をした事のある仕事内容だとその業務から学べることは非常に少なくなっていることでしょう。

向上心の強い部下の場合、そういった経験済みの仕事よりも経験のない新たな仕事にかかわりたがる傾向にあります。

その仕事にかかわったとしても大きな自己の成長ができるかどうか?疑問を持っていると部下のモチベーションも下がってしまうでしょう。

より自分を成長させることのできる仕事を常に欲しているからです。

 

会社やチームへの貢献が見えない
 

どんな業務であったとしても、会社やチームに貢献できる仕事とわかっているのなら、モチベーションを保つことは可能です。

しかし、その仕事をすることで全体の業務にどのようないい影響を与えられるのかが見えない場合には、その仕事に対してのモチベーションを生み出すことは難しくなってしまします。

それは、会社やチームとしての優先順位の低い仕事であると部下は考えるからです。

 

得意とする分野ではない苦手業務
 

得意とする仕事=強みの仕事をしている場合はいいのですが、苦手な仕事=弱みの仕事をさせると非常にストレスがかかることになります。

部下自身が努力をしても、適性が本人にないためになかなか成果を上げることができなかったり、時間が掛かってしまったりということが当たり前におこるのです。

他の部下にはできるのに?というような感覚で上司ができない部下を見てしまうと問題は大きくなります。

弱みに当たる業務は、できる限りやらせないというのがチームにとっても部下にとっても最善策と考えられます。

 


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