マネジメント、人材育成、部下育成

自分のいうことを聞いてくれるか不安な上司に対して!部下が
上司が指示を出してくれないと私たち動けません!
そんなことを思っていたら、上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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上司が指示を出してくれないと私たち動けません!

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

上司が上司として機能をしていない

 

上司が上司として十分な役目を果たせていないことが考えられます。

新人の上司である。又は、経験が浅い。ということが一般的です。しかし、これまで指示判断を常に先送り保留にしてきたために的確な判断力を養えていない人もいるかもしれません。

とにかく自身を持って指示を出すことができない場合には、上司としての必要条件が足りていないと考えなければなりません。

部下の協力を得ながら、謙虚に上司としてのスキルを磨く必要があるのではないでしょうか?

 

ビジョン・目標が無い
 

あるべき姿を形にしたビジョンが無い。または、目指すべき目標が設定されていますか?

ビジョンや目標を部下に提示できていないと、どの方角へ進んでいけばいいのか?迷ってしまうことになります。

経験値やビジネススキルが高い部下の場合には、この問題は起こりません。経験値やビジネススキルが低い部下の場合には、ビジョンや目標を設定するか?

上司が適切なガイドとして伴走をする必要があるでしょう。

 

業務がマニュアル化されすぎている
 

業務に必要な知識やノウハウがマニュアル化されていないと非常に効率の悪い仕事をすることになります。

逆にマニュアル化がされすぎていると、今度は考えることをしなくなり提携の仕事しか出来なくなる側面もあります。

マニュアル化がされすぎていると部下がロボット状態になってしまうのです。

その場合、部下自身が思考をして業務を遂行するということが中々出来なくなり、上司の指示が無いと一切動けないという悲惨な状態になる可能性があります。

 
 


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