マネジメント、人材育成、部下育成

自分のいうことを聞いてくれるか不安な上司に対して!部下が
勝手にやりますけど後から文句を言わないでくださいね。
そんなことを思っていたら、上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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人材育成&マネジメントTOP > 自分のいうことを聞いてくれるか不安だ! > 勝手にやりますけど後から文句を言わないでくださいね。

勝手にやりますけど後から文句を言わないでくださいね。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

組織運営に支障が出ている

 

上司が指示を出さない。上司として組織運営力が足りない。などの理由でことで組織運営に支障をきたしていることが考えられます。

そのような場合、物事のよしあしを判断する力のある部下が、その状態をよしとはせずに改善を図るように働くかけることがよくあります。

部下の判断が、正しいことなので、上司としては、自身の指示の出し方や判断のスピードや内容などを意識して組織運営を正常に行える力をつける必要があるでしょう。

 

上司が上司として機能をしていない
 

上司が上司として十分な役目を果たせていないことが考えられます。

新人の上司である。又は、経験が浅い。ということが一般的です。

しかし、これまで指示判断を常に先送り保留にしてきたために的確な判断力を養えていない人もいるかもしれません。

とにかく自身を持って指示を出すことができない場合には、上司としての必要条件が足りていないと考えなければなりません。

部下の協力を得ながら、謙虚に上司としてのスキルを磨く必要があるのではないでしょうか?

 

チームに責任感が備わっている
 

仕事が進まない、成果が出ないときというのは、するべきことが社内(上司)に向いていて、お客様何向いてないことがほとんどです。

チームの視線がお客様に向いている場合、社内に視線が向いている仕事に仕方に疑問を感じることでしょう。

チームに業務を進捗させるだけのスキルが備わっていれば、独自の判断でお客様視点での業務を遂行することも考えられます。

 
 


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