マネジメント、人材育成、部下育成

自分の判断が合っているのか不安な上司に対して!部下が
部下なのに、こっちが不安になります。
そんなことを思っていたら、上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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部下なのに、こっちが不安になります。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

言い切り指示をできていない。

 

自分の出した指示対して自信がないために語尾があいまいになってしまっていないでしょうか?

指示を出す時の語尾が、言い切り型ではないとたったそれだけの事で指示に対しての自信がないことを部下に伝えてしまうことになるのです。

その自信のない指示を実行する側の部下も、自信をもって仕事を勧められなくなってしまいます。

結局、その仕事自体がうまくいかない可能性が高くなってしますでしょう。

 

意思決定を裏付ける自信・経験不足
 

上司という立場なので、自分が判断をしなければならないのは十分に理解をしているのですが、実際に決断を下すための方法や経験などが乏しいために最終的な判断の局面で迷ってしまうことはないでしょうか?

意思決定をするための自信や経験が不足していると感じたとしても、上司で有る以上は判断をすることを求められます。

自信や経験は、大小さまざまな判断をいくつも行うことで身についてくるものです。自信や経験がないのであれば時間をかけて身につけるしか方法はありません。

上司として、判断したことには責任を持つ!このことだけをしっかり肝に銘じて経験をつんでいく必要があるでしょう。

 

自分の保身を第一に考えてしまっている
 

本来、お客様の顔色を気にしなければならないのに、自分の上司の顔色を伺いすぎていませんか?

お客様を見なければいけないのに、上司を見ている。という矛盾した行為を続けるほど、本来あるべき姿からドンドン離れて言ってしまう傾向にあります。

例えば、無意味な指示を出してしまう。前向きにリスクをとることができない。失敗を極度に回避してしまう。などです。

このようなことをしていると、自分の上司の顔色、評価を気にしすぎるために自分の意見を持てなくなります。

すると、上席の人間の意見や意向によって考えをすぐに変更してしまうという悪い習慣が身についてしまうのです。

 
 


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