マネジメント、人材育成、部下育成

自分の判断が合っているのか不安な上司に対して!部下が
上司なんだから、決めるべき事を責任もって決めてください。
そんなことを思っていたら、上司として、どうするべきでしょうか?

メニュー
言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
サイト情報
マネジメント Dr について
このサイトについて
メディア掲載
お問い合わせ
相互リンクについて
サイトマップ
人材育成&マネジメントTOP > 自分の判断が合っているのか不安だ! > 上司なんだから、決めるべき事を責任もって決めてください。

上司なんだから、決めるべき事を責任もって決めてください。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

意思決定を裏付ける自信・経験不足

 

上司という立場なので、自分が判断をしなければならないのは十分に理解をしているのですが、実際に決断を下すための方法や経験などが乏しいために最終的な判断の局面で迷ってしまうことはないでしょうか?

意思決定をするための自信や経験が不足していると感じたとしても、上司で有る以上は判断をすることを求められます。

自信や経験は、大小さまざまな判断をいくつも行うことで身についてくるものです。自信や経験がないのであれば時間をかけて身につけるしか方法はありません。

上司として、判断したことには責任を持つ!このことだけをしっかり肝に銘じて経験をつんでいく必要があるでしょう。

 

背負い込み型の仕事を行っている
 

仕事を部下に任せることをせずになるべく多くの仕事を背負い込む傾向にあるのではないでしょうか?

本来上司は、仕事を抱え込んではいけません。業務を部下に分散させるのが上司の仕事のセオリーです。

仕事を抱えすぎると上司部下に関係なく自分の首が回らなくなってしまいます。

上司がそのような状態になることは実際には許されません。それは、正確な判断や未来への投資となる業務を出来なくなってしまうからです。

 

自分の保身を第一に考えてしまっている
 

本来、お客様の顔色を気にしなければならないのに、自分の上司の顔色を伺いすぎていませんか?

お客様を見なければいけないのに、上司を見ている。という矛盾した行為を続けるほど、本来あるべき姿からドンドン離れて言ってしまう傾向にあります。

例えば、無意味な指示を出してしまう。前向きにリスクをとることができない。失敗を極度に回避してしまう。などです。

このようなことをしていると、自分の上司の顔色、評価を気にしすぎるために自分の意見を持てなくなります。

すると、上席の人間の意見や意向によって考えをすぐに変更してしまうという悪い習慣が身についてしまうのです。

 

人間関係が構築できていないことで責任分散を行えない
 

上司は、部下に業務を上手く分散させて、自分に常に余裕を持っておくことが必要となってきます。

しかし、業務を部下に分散させて行えば円滑に業務が進むことをイメージすることはできても中々実行できない上司もいるはずです。

その場合、考えられるのは自分の仕事を部下に分散させても受け容れてもらえる部下がいない可能性です。

上司として部下から信頼を得られていないと部下への業務の分散は困難なものとなってしまします。

 


あなたの悩みを解消する。無料コンサルティングはこちら!

|   サイトマップ  |   メール  |