マネジメント、人材育成、部下育成

デキルと思って任せたらぜんぜんデキない人だった!その部下が
そんな仕事までできないよ。ギブアップ。
と思っていたなら、経営者・上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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そんな仕事までできないよ。ギブアップ。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

スキルやキャパシティが仕事に追いついていない

 

仕事の難易度が自分の実力で実行できるレベルを超えていたり、仕事の量が自分のキャパシティを超えていることが考えられます。

本人の能力で処理をできる業務レベルを超えているために業務の進捗が遅くなったり、仕事の完成度が低くなってしまうことが現象として現れます。

業務上のミスが頻発するなどの障害が発生することになるので、問題が大きくならないうちに何らかの対応をするべきでしょう。

 

得意とする分野ではない苦手業務
 

得意とする仕事=強みの仕事をしている場合はいいのですが、苦手な仕事=弱みの仕事をさせると非常にストレスがかかることになります。

部下自身が努力をしても、適性が本人にないためになかなか成果を上げることができなかったり、時間が掛かってしまったりということが当たり前におこるのです。

他の部下にはできるのに?というような感覚で上司ができない部下を見てしまうと問題は大きくなります。

弱みに当たる業務は、できる限りやらせないというのがチームにとっても部下にとっても最善策と考えられます。

 

自己過大評価型の部下である
 

部下自身が自分は仕事がデキルと思い込んでいる可能性があります。

実際に評価をすると自己評価が高いだけで、内容が伴っていないということはないでしょうか?

いわゆる、自信家、自分を過大評価しているタイプで、その自信有る態度に惑わされて周囲の評価が適正行われていない可能性があります。

部下の自己評価ではなく、上司が部下が出した実績から実力を適正に見極める必要があるでしょう。

 

口が立つタイプである
 

実行力は伴わないが頭がよく発想が豊かで口が立ちタイプである可能性があります。

頭の回転が速いのが特徴で、よく言えば交渉力が高いともいえます。実行力が伴えば何の問題もありません。

しかし、口頭で相手を論破するのがうまいだけで、実行段階になると云っていることとは違って全く仕事が進まなくなるようなケースもあります。

実行が伴わない人の場合には、実行が伴っているのかを常に行動を監視する必要があるでしょう。

 


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