マネジメント、人材育成、部下育成

デキルと思って任せたらぜんぜんデキない人だった!その部下が
できないことだってありますよ。無茶振りしすぎです。
と思っていたなら、経営者・上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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できないことだってありますよ。無茶振りしすぎです。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

個人に頼む仕事の量が多すぎる

 

部下個人が抱えている業務量が多すぎる場合、業務をこなすためには仕事の質を譲れる範囲の中で落とすか?それとも、優先順位をつけて手をつけない仕事を作るか?の選択になるはずです。

部下にこの選択・判断を行わせると上司が考えていたように仕事が進まなかったりもしますので、上司がその選択・判断を行わないと上手く仕事は進まなくなってしまうでしょう。

部下としては、仕事の質までに手が回らない状態に陥っていますので、仕方なく仕事の質を落としていることが考えるのが妥当でしょう。

 

スキルやキャパシティが仕事に追いついていない
 

仕事の難易度が自分の実力で実行できるレベルを超えていたり、仕事の量が自分のキャパシティを超えていることが考えられます。

本人の能力で処理をできる業務レベルを超えているために業務の進捗が遅くなったり、仕事の完成度が低くなってしまうことが現象として現れます。

業務上のミスが頻発するなどの障害が発生することになるので、問題が大きくならないうちに何らかの対応をするべきでしょう。

 

給与・処遇への不満
 

周囲の仕事ぶりや実際に行っていることを見て、給与に対する不満や処遇面に不満を持っている部下はどこにでもいるものです。

そういった部下は、会社にたいして部署にたいして非協力的な態度を取るものです。

そして、自身の職務範囲を超えると考えている仕事や問題にたいしての積極的な行動を起こそうとしないのはもちろんですし、自身が抱える情報やノウハウなどを共有することを良しとしない傾向があります。

辞めて頂くというのもひとつの手段ではありますが、実際にその主張が正当な場合には、会社として真摯に問題解決に当たるというのも必要になってきます。

 
 


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