マネジメント、人材育成、部下育成

バリバリ仕事をしていたのに急に元気がなくなった!その部下が
自分には荷が重いです。彼らをまとめられません。
と思っていたなら、経営者・上司として、どうするべきでしょうか?

メニュー
言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
サイト情報
マネジメント Dr について
このサイトについて
メディア掲載
お問い合わせ
相互リンクについて
サイトマップ
人材育成&マネジメントTOP > バリバリ仕事をしていたのに急に元気がなくなった! > 自分には荷が重いです。彼らをまとめられません。

自分には荷が重いです。彼らをまとめられません。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

経験値が不足している

 

業務を実行するに当たって、部下の業務の経験値が絶対的に不足していることが考えられます。

そのため、仕事を任せても経験が不足しているために目標を達成するための道筋をイメージすることができ無いと考えられます。

部下本人に実行をしたいという意識があったとしても、実際に一人で行動を起こすことは難しいのです。

上司や経験の有る先輩などをフォローにつけて業務を進捗させる必要があるでしょう。

 

部下を持つのが苦手なタイプ
 

個人・単独で仕事をしている分には、非常に高い成果を出せる人がいます。

しかし、この人が部下を持った時に同じように成果を出せるとは限りません。ビジネスの感性が高い人は、自分がなぜ高い成果を上げられるのかを説明できない人が多くいます。

こういったタイプの人は、部下や後輩などを管理監督しながら成果を上げることが出来ない場合が多いのです。

本人は、感覚的に状況判断し仕事を進めることができますが、いわゆるこれは特殊能力的なもので、部下に同じことを求めたところで簡単にまねる事はできないからです。

人の上に立ってもマネジメント的な業務には向かないといえるでしょう。

 

フォローアップ体制ができていない
 

部下のビジネススキルが未熟な場合には、部下が実行した業務を常に監視して、フォローアップ(評価)を必ず実施しなければなりません。

時には、とりあえずの知識だけある部下に仕事を任せる。上手くはできない事を前提に仕事を任せることもあると思います。

しかしこのような場合、上司は部下の仕事が不完全であることを前提に対応をしなければなりません。

部下の業務が不完全な場合には、監視や関与の頻度を上げるしかありませんので、フォローアップを絶えず行って業務を進捗させることになります。

 

業務トレーニングのシステムがない
 

業務の教育・トレーニングを施してくれる環境もシステムも会社が持っていないために、部下はどのような質の仕事を収めればいいのか?その基準が分かっていない事が考えられます。

トレーニングのシステムを持っている企業は、どのような基準の仕事を求めるのか?それをトレーニングに組み込んでいますので、部下も一定の仕事の質を保つことが出来ます。

トレーニングの仕組みを持っていない場合には、上司が最低限どのような仕事をして欲しいのかを部下に伝えることを意識しないといけないでしょう。

その努力無しでは、部下はきちんとした仕事を収める意識はあったとしても自力では中途半端な仕事になってしまうと考えられます。

 


あなたの悩みを解消する。無料コンサルティングはこちら!

|   サイトマップ  |   メール  |