マネジメント、人材育成、部下育成

リーダーになったら周りから敬遠されるようになってしまった!その部下が
あなただからできるんでしょ。私たちには無理です。
と思われていたなら、経営者・上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
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人材育成&マネジメントTOP > リーダーになったら周りから敬遠されるようになってしまった! > あなただからできるんでしょ。私たちには無理です。

あなただからできるんでしょ。私たちには無理です。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

仕事へのスタンスに温度差がある

 

部下は、仕事をすることを拒んでいるわけではないのですが、仕事にたいする温度差が上司と部下の間であるのではないでしょうか?

温度差が有る場合、上司がしようと考えているレベルで部下は仕事を使用とは考えていないという状態になります。

上司はこれくらいの量をしなければ成果がでないと思っていたとしても部下はその量を見てそんなの無理だよと思うといった現象です。

上司としてはここまでやりたいという意思を表示したとしても、部下はここまででいいのではないか?というような認識の差が出るのですが、言葉に出さないことが多くチームとしてちぐはぐな行動をすることになります。

 

業務実行のスキルが不足している
 

ビジネススキル(スピード、質、量や経験、知識)が一定レベルに達していなければ、大して煩雑でない業務でも難しく感じてしまいます。

当然、業務を実行するためのスキルが低いために、ミスも多くなりますし質の高い仕事を期待することもできないでしょう。

この場合、業務の内容を同行するというよりもこの部下のビジネススキルを上げるという視点に立って対処をする必要があります。

簡単な仕事をさせる方法もありますし、教育という意味で本人には難易度が高い業務であっても続けさせるというような対応もあるでしょう。

 

人間関係が構築できていない
 

挨拶を交わす。お礼を言う。など部下にも人としての敬意を払うよに日々心がけているでしょうか?

この基本的な人間関係が上司と部下の間に出来ていないと様々なことに障害が出てくるものです。

たかが、挨拶くらい。何かをしてもらった時の御礼くらいと思うかもしれませんが、こういった基本的な人間関係構築の要素をおろそかにしていると、周りからの信用が得られないという事態に陥ります。

結果、上司出る自分の言うことを聞いてもらえない。なんてことも・・・

 

上司の考え方が浸透していないうちの変化
 

異動をしてきた。新たに管理職となった時などに起こりやすいケースといえます。

チームにたいして急激な変化を加えるようにするとチーム全体が反発する態度をとるのは通常の事といえます。

しかし、そうなることを知らないで、上司としてチームになじむ前に変化を加えようとしてしまうことがあります。

上司としての自分の考えを段階的に浸透させて、徐々に変化を加えていけばいいのですが、なかなかそのような戦略的な手法を取れる上司はいないものです。

結果として、変化を急ぐあまり反発を受けるという状態に陥ることになります。

 


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