マネジメント、人材育成、部下育成

成績がいいのでリーダーにしたが機能しない!その部下が
いわれたことはやっているんですけど。
と思われていたなら、経営者・上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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いわれたことは、やっているんですけど・・・

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

他者管理能力が低い

 

管理をするのが得意な人間、対人関係能力が高い人間、事務処理能力が高い人間、営業力が高い人間などいろんなタイプの人間がいます。

それぞれ強みを持ってはいるのですが、部下を管理して導くという仕事をさせる場合には、全ての人間がマネジメントという仕事に対応ができるわけではないことを知っておくべきです。

上司としての役目を任せる場合には、部下を管理するための適正を見ることと、部下を導けるだけの豊富な経験を持っているか?が重要となってくるはずです。

この点を考慮せずに会社への貢献度などで上司としての役目を依頼すると管理職としては機能しない人になってしまう可能性があります。

 

部下を持つのが苦手なタイプ
 

個人・単独で仕事をしている分には、非常に高い成果を出せる人がいます。

しかし、この人が部下を持った時に同じように成果を出せるとは限りません。

ビジネスの感性が高い人は、自分がなぜ高い成果を上げられるのかを説明できない人が多くいます。

こういったタイプの人は、部下や後輩などを管理監督しながら成果を上げることが出来ない場合が多いのです。

本人は、感覚的に状況判断し仕事を進めることができますが、いわゆるこれは特殊能力的なもので、部下に同じことを求めたところで簡単にまねる事はできないからです。

人の上に立ってもマネジメント的な業務には向かないといえるでしょう。

 

得意とする分野ではない苦手業務
 

得意とする仕事=強みの仕事をしている場合はいいのですが、苦手な仕事=弱みの仕事をさせると非常にストレスがかかることになります。

部下自身が努力をしても、適性が本人にないためになかなか成果を上げることができなかったり、時間が掛かってしまったりということが当たり前におこるのです。

他の部下にはできるのに?というような感覚で上司ができない部下を見てしまうと問題は大きくなります。

弱みに当たる業務は、できる限りやらせないというのがチームにとっても部下にとっても最善策と考えられます。

 
 


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