マネジメント、人材育成、部下育成

成績がいいのでリーダーにしたが機能しない!その部下が
今はほったらかしですから、以前のほうがよかったですね。
と思われていたなら、経営者・上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
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人材育成&マネジメントTOP > 成績がいいのでリーダーにしたが機能しない! > 今はほったらかしですから、以前のほうがよかったですね。

今はほったらかしですから、以前のほうがよかったですね。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

他者管理能力が低い

 

管理をするのが得意な人間、対人関係能力が高い人間、事務処理能力が高い人間、営業力が高い人間などいろんなタイプの人間がいます。

それぞれ強みを持ってはいるのですが、部下を管理して導くという仕事をさせる場合には、全ての人間がマネジメントという仕事に対応ができるわけではないことを知っておくべきです。

上司としての役目を任せる場合には、部下を管理するための適正を見ることと、部下を導けるだけの豊富な経験を持っているか?が重要となってくるはずです。

この点を考慮せずに会社への貢献度などで上司としての役目を依頼すると管理職としては機能しない人になってしまう可能性があります。

 

部下を持つのが苦手なタイプ
 

個人・単独で仕事をしている分には、非常に高い成果を出せる人がいます。

しかし、この人が部下を持った時に同じように成果を出せるとは限りません。

ビジネスの感性が高い人は、自分がなぜ高い成果を上げられるのかを説明できない人が多くいます。

こういったタイプの人は、部下や後輩などを管理監督しながら成果を上げることが出来ない場合が多いのです。

本人は、感覚的に状況判断し仕事を進めることができますが、いわゆるこれは特殊能力的なもので、部下に同じことを求めたところで簡単にまねる事はできないからです。

人の上に立ってもマネジメント的な業務には向かないといえるでしょう。

 

権限委譲が適正にされていない
 

ビジネススキルの総合力が管理職レベルにあったり、特定の分野においては一目置かれる実力者であったりする場合、権限の委譲がさせているのが自然な形といっていい。

しかし、自分で判断を下せるだけの十分な実力を持っているのに権限を委譲されていないがために上司の判断を仰いで仕事を勧めなければならない状態になることがある。

権限が委譲されていれば、部下自身の判断で適切に仕事を進捗させられるのに、そ上司の判断を入れるために進捗のスピードが減速してしまい、思うように仕事が進捗をしなかったり、業務に支障をきたすことも出てくる。

そういった場合、部下は独自の判断で行動をしてしまう傾向に有る。

 

周囲の状況を把握できない
 

部下個々人が何をしているのか?どの程度の業務をかかえているのか?進捗の具合はどうなっているのか?などの情報を把握できていない事が考えられます。

こういった、部下が今どのような仕事に取り組んでいるのか?それがわからなければ、部下に適切な仕事を振ることは出来ません。

誰にどの程度の仕事を任せることが出来るのかをイメージできないと言っていいでしょう。

適切な仕事を振ることができないと、多くの場合、自分自身が仕事を抱え込んでしまうという状況に陥ってしまします。

結果、上司である自分は大変だけど、部下には余裕があると言うような状況が生まれるのです。

 


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