マネジメント、人材育成、部下育成

彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう!その部下が
成果を求められるだけ。つらいだけで楽しくない。
と思われていたなら、経営者・上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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人材育成&マネジメントTOP > 人使いが荒すぎます。ついていけません。 > 成果を求められるだけ。つらいだけで楽しくない。

成果を求められるだけ。つらいだけで楽しくない。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

実力主義による過度のプレッシャー

 

会社全体が実力主義に偏っているために、仕事で成果を常に求められることとなり過度のプレッシャーが部下にかかっていと考えられます。

仕事は人間のすることですからある程度の波というものもあります。しかし、実力主義が行き過ぎると常にいい状態を求められることになり部下は気を休めることが出来ません。

そのような環境の中では、成績が伴っていてもいなくても本人的には精神的にギリギリのところで耐えていたものが、何かの拍子の崩れてしまうというようなことも出てきます。

 

社員を使い捨てにする会社風土
 

社員が辞めても、新たに募集をすればいいという危険な考え方を持っている可能性があります。

会社は、優秀で会社のために働いてくれる社員をいかに多く雇っていられるか?ここに会社の未来が掛かっているといっていいでしょう。

しかし、社員に激務を課して、絶えられなくなって会社をやめたらまた新しい人を雇うといったサイクルを重ねる会社も実際にはあります。

このような考え方を持っている会社の場合、早く、社員を育てるという考え方にシフトするべきだといえるでしょう。

 

仕事で尊敬できる上司・先輩がいない
 

部下の視点から、この人のようになりたいと思えるような上司や先輩がいないのではないでしょうか?

そのために部下は、どのような未来の姿を描けばいいのかもわからないのでしょう。

会社で勤め上げていくことに疑問を抱いている状態と考えられます。

そのため、夢や希望を持って会社で働くことができないのであれば、自分が仕事をして稼いだお金で楽しもうという発想になっていると考えられます。

1価値観での評価
 

部下のパフォーマンスを評価する場合には、できるだけ複数の価値観で判断を下すのがいいといえます。

たいていの場合には、上司とその上司によって評価を下すことになっているでしょう。

しかし、正当な評価を下すためには、上司だけでなく同僚や部下などの多方面の評価を加味する必要があるといえます。

複数の目、価値観で評価を行うことで、会社にとって必要な要素をバランスよく取り入れることができるといえます。

 


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