マネジメント、人材育成、部下育成

彼の下だと部下が育たない!その部下が
やれといわれるけど、やり方がわからないんです。
と思われていたなら、経営者・上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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人材育成&マネジメントTOP > 彼の下だと部下が育たない! > やれといわれるけど、やり方がわからないんです。

やれといわれるけど、やり方がわからないんです。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

業務トレーニングのシステムがない

 

業務の教育・トレーニングを施してくれる環境もシステムも会社が持っていないために、部下はどのような質の仕事を収めればいいのか?その基準が分かっていない事が考えられます。

トレーニングのシステムを持っている企業は、どのような基準の仕事を求めるのか?それをトレーニングに組み込んでいますので、部下も一定の仕事の質を保つことが出来ます。

トレーニングの仕組みを持っていない場合には、上司が最低限どのような仕事をして欲しいのかを部下に伝えることを意識しないといけないでしょう。

その努力無しでは、部下はきちんとした仕事を収める意識はあったとしても自力では中途半端な仕事になってしまうと考えられます。

 

業務進捗確認ができていない
 

どのような状況においても部下がどのような仕事をしてどのように進捗をしているのかをチェックする必要があります。

この進捗確認をしないと、部下が何をしているのかも把握できませんし、適正な仕事量をこなしているのか?の判断もつきません。

業務の進捗確認をしていないということは、言葉を変えれば野放し状態ですので、やる部下はやるし、サボりたい部下はサボるとなってしまいます。

さらに、仕事で負荷をかけて自分を成長させるということを自然と回避するようになりますので個々人のビジネススキルも上がらないという悪循環に陥ります。

結果、当然の事ながら成果も出せない状態となってしまいます。

 

フォローアップ体制ができていない
 

部下のビジネススキルが未熟な場合には、部下が実行した業務を常に監視して、フォローアップ(評価)を必ず実施しなければなりません。

時には、とりあえずの知識だけある部下に仕事を任せる。上手くはできない事を前提に仕事を任せることもあると思います。

しかしこのような場合、上司は部下の仕事が不完全であることを前提に対応をしなければなりません。

部下の業務が不完全な場合には、監視や関与の頻度を上げるしかありませんので、フォローアップを絶えず行って業務を進捗させることになります。

 

指示・命令者としてのスキルが足りていない
 

指示・命令者として部下や与えられた仕事に対しての責任感はある。しかし、指示・命令を行うために必要なスキルが備わっていない。

問題に対する着眼点。問題を分解する思考。意思決定や適任者を選出する力。情報収集や伝達力。指示・命令を出すといっても様々なスキルを組み合わせて行うものであって、指示・命令を行ううえで必要となる個々のスキルが部分的にしか身についていなかったり、全体の習熟度が低かったりする可能性があります。

そのことを認めて、部下にも自分の足りない部分を補ってもらえるような関係を作れればいいのですが、そういった態度を取れない場合、無駄な指示や意味の無い指示が多くなる傾向にあります。

すると、部下があなたの指示や命令を聞き入れてくれないという現象が発生します。

 


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