マネジメント、人材育成、部下育成

彼の下だと部下が育たない!その部下が
成長はしたいですけど、何をすればいいんでしょうね。
と思われていたなら、経営者・上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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人材育成&マネジメントTOP > 彼の下だと部下が育たない! > 成長はしたいですけど、何をすればいいんでしょうね。

成長はしたいですけど、何をすればいいんでしょうね。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

権限委譲が適正にされていない

 

社内での評価基準がない。または、適性に機能していないのではないでしょうか?

上司も部下も相応に納得ができる、評価制度になっていないると上司の考え方ひとつで評価が左右される、決まってしまう、ろいうな部下にとっては非常にこくな状況に陥ってしまいます。

そうならないためにも、一次評価者、二次評価者、などを作るとか、同僚の評価も含めるなどの多面的で公正な評価制度を作る必要があるでしょう。

適正な評価制度を整備することで不当な評価を受けることは回避できますので、部下の働き方にも変化がでるはずです。

 

業務実行プランがない(誰に、何を?)
 

本来、仕事を行うためには、目標、目的を持って取り組むものですが、それがないというお粗末な状態なのかもしれません。

目標や目的が明確であるなら、誰に何をさせるということも同時に明確になるものです。

しかし、目標や目的が明確でない場合には、この誰に何をさせるという部分が曖昧になります。

曖昧なまま、仕事をさせるとそのうちに何を誰がやっているのか?把握することが非常に難しくなってしまします。

さらに、明確な目標、目的がないのですから、誰が何をやっていてもあまり気にならないという状態に陥ります。大企業に多い、現象といえます。

 

部下個々人のスキル・キャパの無把握
 

部下個々人がどのようなスキルを身につけているのか?どれくらいの業務量に耐えられるのか?どのくらいの難易度の仕事を任せられるのか?などの事をはあくしていないのではないでしょうか?

部下個々人のこうした基礎力とも言える情報を把握していないと、部下に適切な仕事を与えることができません。

部下が自分の取り組みたいと考えている仕事を与えればモチベーションも上がります。

そういったことを勘案せずにただ仕事量だけを増やして行くとチームとしてはパンクしてしまうことでしょう。

 

目標設定がなされていない
 

目標も無く、ノルマも無い。ただ与えられた業務を日々淡々とこなしている。

そのために職場の中に競争の原理も働いていないため、部下が期限を決めて仕事をするなどの必要性を感じていない。

言われたことをしていれば、仕事を積極的に行う理由が存在しないので、無気力な業務へのかかわり方となってしまう。

仮にやる気がある部下であってもその環境に時間がたつごとに流されてしまい目標なく仕事をするようになってしまう。

 


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