マネジメント、人材育成、部下育成

彼をリーダーにしたとたんチームの成績が下がった!その部下が
何であんな人をリーダーにするんですか?
と思われていたなら、経営者・上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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何であんな人をリーダーにするんですか?

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

過去の信用預金不足

 

上司は、部下に指示を出してその指示に従ってがんばってくれる部下を何人抱えているか?これが上司として信用の大きさといっていいでしょう。

しかし、部下からの信用は、簡単に手に入るものではなく、過去からのコツコツと積み重ねたもので成り立っています。

このコツコツと積み重ねたとしても部下から得られた信用が小さければ、仕事で部下に負荷をかければ簡単に信用は消し飛んでしまいます。

指示を出しても部下が協力的でない態度を取る場合には、この信用の貯金がなくなっている可能性があるでしょう。

 

人間関係が構築されていない
 

挨拶を交わす。お礼を言う。など部下にも人としての敬意を払うよに日々心がけているでしょうか?

この基本的な人間関係が上司と部下の間に出来ていないと様々なことに障害が出てくるものです。

たかが、挨拶くらい。何かをしてもらった時の御礼くらいと思うかもしれませんが、こういった基本的な人間関係構築の要素をおろそかにしていると、周りからの信用が得られないという事態に陥ります。

結果、上司出る自分の言うことを聞いてもらえない。なんてことも・・・

 

実力主義に偏りすぎている
 

発言権や影響力のある上司がいますが、部下からすると発言力、影響力のある上司に目をつけられてしまうと自分の評価に大きな影響がでると考えてしまいます。

上司の評価が直接、自分の評価に影響すると考えるので、波風立たないように、またその上司の機嫌を損ねないような仕事をすることに意識が向いてしますのです。

実際には、上司がそのようなことをする人間ではないとしても、部下は自分の保身のために気を使うのが普通と考えられます。

部下にいらぬ気を使わせずに仕事に打ち込んでもらえるような配慮が必要かもしれません。

 
 


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