マネジメント、人材育成、部下育成

彼をリーダーにしたとたんチームの成績が下がった!その部下が
あの人について行けば何か変えてくれそうな気がする
と思われていたなら、経営者・上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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あの人について行けば何か変えてくれそうな気がする!

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

変革の初期段階にある

 

悪い状態から良い状態へ変化をするためにはそれなりの準備が必要となります。

状態を変化させるために一番力が要るのが、マイナスへ作用する力を食い止めて、プラスに転換を図る時といえるでしょう。

例えて云うのなら、タンスが倒れるのを受け止める時といえます。この状態の時だけを見るとどんなに優秀なマネジャーであっても状況を悪くしているようにしか見えないことでしょう。

しかし実際には、マイナスからプラスへ転換する過程といえるのです。この場合は、壊れたものを直している段階ですから多少時間がかかるのは問題無しと捉えるべきといえます。

 

目標設定・プランニングができていない
 

仕事を依頼する側に業務を丸投げする傾向があるのではないでしょうか?

業務を部下にまる投げしている場合、その業務の目標やゴールの設定があいまいになっている事がほとんどです

。そのために、部下は指示が具体的ではなく何を求められているのかを分からないといった状況に陥ります。

当然、部下は上司が求めている正確なゴールに向けて行動をすることが出来なくなります。

 
 
 


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