マネジメント、人材育成、部下育成

彼をリーダーにしたとたんチームの成績が下がった!その部下が
ああしろ、こうしろって、来ていきなり話も聞かないで指図ばっかり。
と思われていたなら、経営者・上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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ああしろ、こうしろって、来ていきなり話も聞かないで指図ばっかり。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

人間関係が構築されていない

 

挨拶を交わす。お礼を言う。など部下にも人としての敬意を払うよに日々心がけているでしょうか?

この基本的な人間関係が上司と部下の間に出来ていないと様々なことに障害が出てくるものです。

たかが、挨拶くらい。何かをしてもらった時の御礼くらいと思うかもしれませんが、こういった基本的な人間関係構築の要素をおろそかにしていると、周りからの信用が得られないという事態に陥ります。

結果、上司出る自分の言うことを聞いてもらえない。なんてことも・・・

 

職場環境の急激な変化についていけない
 

上司が変わるなどでチームや組織の体制が変わる場合には、起こりやすい事象です。

上司はチーム内に変化を起こしたいと考えるものですが、部下からすると今までやっていなかったことや気にしていなかったことに目を向けるようにする必要が出てきます。

今までは、気にしていなかったことやっていなかったことをしなさいといわれることで、部下の中には拒絶反応を示す人がでてくるものです。

その変化に順応できない人は、今まで問題なくやってきているのにいまさらどうして?という気持ちが芽生えるものなのです。

 

現場の状態を吸い上げられていない
 

考えてロジックを建てることはできても、そのロジックを裏付けするための現場からの生きた情報を収集することができていないのではないでしょうか?

現場の生きた意見を反映させていられていない場合には、机上の理論レベルで終わってしまう場合が多々あります。

この部分を十分に反映できていないとすると計画を実行するのに値するレベルに練り上げるには至っていないと考えなければなりません。

 
 


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