マネジメント、人材育成、部下育成

急に辞めたいと言い出した!その部下が
もうあなたのやり方にはついていけません。
と思われていたなら、経営者・上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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人材育成&マネジメントTOP > 急に辞めたいと言い出した! > もうあなたのやり方にはついていけません。

もうあなたのやり方には、ついていけません。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

メンタル・体力的な臨界点を超えた

 

部下に対する要望が多岐にわたっていて、かつ、部下が常に業務を複数抱え込んで切る状態がずっと続いているとことはないでしょうか?

このような、仕事漬けの状態を続けさせていると、部下は体力的、精神的に追い込まれていくことになります。

部下本人のビジネススキルが、他の部下に比べて著しく劣っている場合は例外といえるかもしれません。

しかし、著しくスキルが劣っているわけでもない部下が、体力的、精神的に追い込まれていくと限界を迎えたところで上司にたいして不信認を訴える。又は、突然会社を去っていくという事態を引き起こします。

 

上司と部下の間に確執が有る
 

上司の側に上司として備えているはずのスキルが不足している。又は、上司と部下で考え方の違いがある。

そういった理由で、部下からの信用を得られていないのではないでしょうか?

部下からの信用を得られない状態で業務を進めるとそこには溝が生まれるのが普通のことといえます。

それは、上司を信用・尊敬できない何かが部下の側にはあるからです。そうなると、部下は上司の決定することに反発をすることが多くなってしまいます。

 
 
 


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