マネジメント、人材育成、部下育成

急に辞めたいと言い出した!その部下が
急遽、実家に戻らないと。
と思われていたなら、経営者・上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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急遽、実家に戻らないと。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

周囲の影響を最小限に抑える

 

力の有る部下が会社を去るときには、周囲へ様々な影響を与えることでしょう。

ここで重要になってくるのは、なぜその人が会社を去るのか?その理由を主意へも明確に伝えることといえます。

人は、納得できる理由さえあれば気持ちを切り替えることができるからです。

そうすることで支えがいなくなったことで落ち込む人もいるでしょうが、抜けた穴を埋めるために奮起する人も必ずでてくるものなのです。

会社を去る理由が、ポジティブなものであれば、理由をオープンに話すことでチームの結束が固くなるという効果も期待できるでしょう。

 

できる限りの支援を行う
 

正当な理由があって会社を去る人に対しては、できる限り誠意を持って接するのが良いでしょう。

そうすることで、会社にいる人に対して、あなたの努める会社は人を大切にする会社です。というメッセージを送ることになります。

さらに、会社を去る側に人も感謝はしても、恨みを持つようなことは有りません。辞める人が実力の有る人であれば、会社に利益をもたらすような仕事を持ってきてくれる可能性もあります。

上司としての信用、会社としての信用をアップさせるためにも、会社を去っていく人に対しては暖かく見送るべきといえます。

 
 
 


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