マネジメント、人材育成、部下育成

会社に社員が定着しない!その時、部下からは
この会社、まったくやる気が無い。
と思われていたなら、経営者・上司として、どうするべきでしょうか?

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言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
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この会社、まったくやる気が無い。

部下にそう思われているのであれば、あなた自身を見直す必要があるかもしれません。
 

マネジメントDr の 診断

あなたの抱える問題と、部下の反応や態度から、こういった問題が考えられます。

惰性のルーチンワーク化

 

決められた仕事を決められたように淡々とこなすだけな仕事になっていないでしょうか?

ルーチンワーク化してしまった業務にたいしては工夫や考えをめぐらすことをほとんどしなくなってしまいます。

工夫や考えることをしなくなると上司から部下に対して求めるようなことも無くなり、互いの仕事に関与するという意識がまったくといっていいほど無くなっていくのです。

最終的には、ここで働いていての仕方が無い。もしくは、割り切って働く、会社に何かを求めることはしない。そんな事を考えになってしまいます。

 

自分の保身を第一に考えてしまっている
 

本来、お客様の顔色を気にしなければならないのに、自分の上司の顔色を伺いすぎていませんか?

お客様を見なければいけないのに、上司を見ている。という矛盾した行為を続けるほど、本来あるべき姿からドンドン離れて言ってしまう傾向にあります。

例えば、無意味な指示を出してしまう。前向きにリスクをとることができない。失敗を極度に回避してしまう。などです。

このようなことをしていると、自分の上司の顔色、評価を気にしすぎるために自分の意見を持てなくなります。

すると、上席の人間の意見や意向によって考えをすぐに変更してしまうという悪い習慣が身についてしまうのです。

 

ハードルが高い仕事なのに放任・任せきり
 

仕事を依頼するときにその部下にとって難易度が高いか低いかは、上司が把握をしているはずです。

逆に、部下の視点からの仕事の難易度を上司が把握できていなければそれは問題といえます。

部下にとって、任せた仕事が難易度の高いものであった場合には、上司が積極的に部下の業務に関与する。又は、チェックを頻繁に行うなどの対応が必要となります。

それをせずに、放任の状態になっていると、当然の事ではありますが部下は業務を進捗できなくなってしまいます。

 

目標・ビジョンがない
 

あるべき姿を形にしたビジョンが無い。または、目指すべき目標が設定されていますか?

ビジョンや目標を部下に提示できていないと、どの方角へ進んでいけばいいのか?迷ってしまうことになります。

経験値やビジネススキルが高い部下の場合には、この問題は起こりません。

経験値やビジネススキルが低い部下の場合には、ビジョンや目標を設定するか?上司が適切なガイドとして伴走しなければなりません。

 


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