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ズバリ!部下を成長させるには?

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ズバリ!部下を成長させるには?

仕事の結果は、
  仕事を行うスピードと仕事の質です。


  部下にも仕事のスピードと質を上げてもらいたいと
  考えている人はたくさんいると思います。

  ズバリ!


  部下の仕事のスピードと質を上げさせるには
  負荷をかけるのが一番です。

  そのための方法をお伝えしたいと思います。

  非常に簡単です。


  今やっている仕事に100のパワーを
  かけている部下がいるとします。

  それを80のパワーでやるように
  指示を出すわけです。


  たったこれだけのことなのです。


  もちろん、

 
  『80のパワーのつもりで仕事を終わらせて!』
  『80のパワーで仕事が終わるようになったら
   一段上の仕事を任せるから!』


  これではいつまでたっても
  期待するレベルにはなってもらえませんので、
  残りの20のパワー分の仕事を
  あなたが振るわけです。


  当然、今までの時間配分では仕事を
  完遂させることができませんから、
  部下はやり方を工夫するなり
  変更をすることになります。


  仕事に結果を求める雰囲気があれば
  ここで部下は成長をしてくれるのです。


  ただし、
  気をつけなければいけないのは、
  部下の状態を上司が把握していないと
  効果がいい方向に出ることは無く、
  むしろ悪い方向に効果が出てしまいます。

  部下の能力ではなく、部下の状態や
  会社の体制を考えた優先順位によって
  付加を上手くかけていかなければなりません。

  この点だけは上司が注意を払うべきでしょう。


  むやみに負荷をかければ良いというものではなく、
  誰にどのタイミングで付加をかけるのかを
  常に意識する必要があるわけです。


  この判断を間違わなければ、
  部下はモチベーション高く
  あなたの思い描くように
  成長をさせられるはずです。


 
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