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上司は、結果を 【先・後】 どっちに求めるべきか?

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上司は、結果を 【先・後】 どっちに求めるべきか?


先に結果を求めるか、後から結果を求めるかこのスタンスの差で部下

 の反応と導き出す仕事の結果は、全く違ったものとなってきます。

 「なんだこの結果は!ぜんぜん目標に達していないじゃないか?」

 これは先に結果を求めるスタンスです。

 後から結果を求めるスタンスは、

 「そうか、この結果になってしまったか、君なりに努力はしたのだろう!

 次回に期待しているよ!」

 これが、後に結果を求めるスタンスです。


 後に結果を求めるスタンスでは、甘すぎると考える方もいるかもしれま

 せん。

 しかしよく考えてください。部下は、先に結果を求めるスタンスだと次の

 機会に結果を出すことができるでしょうか?

 おそらく結果を出せないでしょう。今回と同じような結果に終わるような

 気がします。

 では、さらに次の機会はどうでしょうか?おそらく始めと大して変わらな

 い結果で終わるのではないでしょうか?

 なかなか結果を出すにはいたらないということです。

 あなたが、後に結果を求めるスタンスを取ったとしたらどうでしょう?

 部下にやる気が有った。でも、思わしくない結果が出てしまったのであ

 れば、汚名挽回の機会を部下は得たことになります。

 やる気がなく結果がそうなってしまった場合でも、この一言は良心を刺

 激することでしょう。「手を抜くべきではなかった!」そう部下に思わせ

 ることができるのではないでしょうか?

 部下のやる気が有る無しにかかわらず、後から結果を求めるスタンス

 であれば、部下のやる気を刺激する一言になっているということです。

 部下を動かすためには、結果を先に求めてはいけないということです

 ね。

 今は畑にタネをまく時と決めて、その月は結果を求めずに、次の月や

 数ヵ月後の収穫を期待するほうがずっと効果的なのです。


 
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