マネジメント、人材育成、部下育成

読むだけでも上司としての能力が上がる
部下と仕事を進める上で上司に絶対必要な●●とは?

メニュー
言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
サイト情報
マネジメント Dr について
このサイトについて
メディア掲載
お問い合わせ
相互リンクについて
サイトマップ

部下と仕事を進める上で上司に絶対必要な●●とは?


  会社として利益を上げるために、
  まずは○○△△になれるようにしましょう。

  多くの場合、売上ですね。
  そのほかにも企業としてのあるべき姿だったりもします。

  そのための目標は、◇◇◇です。

  基本、このような形をとりますよね。


  上司としては、目標を達成するために
  すべきことを把握して部下に仕事を
  振り分けていきます。

  しなければならない仕事は、全て振り分けたら
  目標に向かってまっしぐらに自分のチームを
  動かします。

  チームを動かすにも、それぞれの部下に

  ・割り振った仕事に意味
  ・それが達成されると何が起こるのか
  ・それが達成されるとどうなる

  などを理解させたうえで仕事をさせます。

  動かなければならない動機を与えてから
  仕事をさせるわけです。


  かなり大雑把ですが、このながれで、
  それなりにチームは稼動するものです。

  私自身がそうしてチームを動かすのですが、
  「それなりに、仕事が進んでる!」
  と思っていると・・・・


    「えぇ〜〜!!」


  ということが起こります。

    「○○の仕事がぜんぜん進んでいない!!」


  というようなことが起こります。

  ここで、上司である人間がその現場に
  加勢できるような状態を保っておく
  必要が出てくるわけです。

  仕事を進めていくとプランどおりに
  全てが進むということはありません。


  「えぇ〜〜!!」
  「なんだってぇ〜!!」

  というようなことが起こるのが当たり前です。


  当たり前に起こるのですから
  それに対応できるだけの策を持っていないと
  なりません。

  私の場合スケジュールを
  基本60%程度までしか埋めません。

  もちろん時と場合によっては、
  100%スケジュールが埋まることもあります。

  残りの40%は、トラブル、突発的に
  対応しなければならない仕事に時間を当てます。

  どのような、事が起こっても対応できるように
  余力を残しておくのです。

  そうすることで、チーム内で遅れてしまう仕事を
  回避して目標を必達していくわけです。


  あなたは、自分に余力を持っていますか?


 
読むだけで上司力が上がる 【マネジメント Drのコラム】 一覧
上場記念パーティーでの大失敗
ズバリ!部下を成長させるには?
知らないと怖!二つのコミュニケーションの差
できる上司、できない上司その違い。
言い訳の多い部下への対処法!
あなたが目を向けるべき本当の相手とは?
部下のモラルが低くなる理由?
上司は、結果を 【先・後】 どっちに求めるべきか?
気にするべき部下が持つ2種類のモチベーション!
あなたは上司としての自分のタイプを知っていますか?
部下との情報共有を上手に行う方法!
考えて動ける部下を作る秘訣!
仕事ができる上司の共通点!
会社で伸びる人、伸びない人の決定的な違い!
上司が持っていなくてはならない3つの能力!
チームの仕事のスピードを倍速にするヒント!
上司が忙しすぎてパンクする理由と対処法
部下に間違った褒め方をしていると・・。
上司になったら、一番初めにすべき事!
できる上司が身につけている力とは?
一気に部下との結束を高めた方法
プラン・計画・企画よりも上司にとって重要なこと!
部下と仕事を進める上で上司に絶対必要な●●とは?
部下に仕事を教えるに一番重要なものとは?
ミーティング・打ち合わせが時間内に終わらない理由
社員の採用で重要なこと!
部下を動かす上司のための方程式!
褒めることでやる気を失うタイミングがある。
責任を負わせることの威力とは?
自分に自信をつける方法!
上司なら言われてうれしい一言を知っておこう!
デキる上司になれる方法!
あなたが部下を動かせない理由がある!
部下を管理しようとするから失敗するのです。
部下を理解できないと嘆く前にするべきこととは?
人材育成&マネジメントはセンスではなく技術だという理由!
できない原因の正しい捕らえ方
質問!部下のモチベーションが上がりません。
部下の心を見透かす魔法のキーワード!
『知っている』のその先にあるものとは?
部下のやる気を引き出すアプローチとは?
コミュニケーションの重要なポイント!


|   サイトマップ  |   メール  |