マネジメント、人材育成、部下育成

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社員の採用で重要なこと!


  今月、スタッフの採用を行いました。

  2週間ほど働いていただいているのですが
  採用した3人は、すばらしい能力の持ち主です。

  採用の告知をして、応募をしてきたのは
  30人ほど。

  1回の採用告知で、30人の応募は
  なかなかないと広告担当者は言っていました。

  どのような告知文を出したのかはさておき、
  30人を面接した結果、採用したのは3人。


  かなり贅沢なことをさせてもらった気がします。


  採用枠は4人にしてありましたので
  私の目にかなう人材が3人しかいなかった
  ということにもなります。


  私の面接は、基本的に受かりません。

  しかし、受かる人は非常に仕事ができるという
  特徴を持っています。


  ではどのようにして、私は面接を行い
  優秀な人材を採用するのか?


  まず、学歴、職歴などは一切といません。


  見るのは、

     態度 と 話し方

  です。

  態度は、その人の一般常識を表します。
  そして、エネルギーのある人か?
  そうでない人であるか?を判断できます。

  話し方は、その人の頭の回転の速度、
  ロジカルに物事を考えられるか?


  話し方の間や聞き方、話をするタイミング
  などを観察することで、その人が
  集団の中に入ったときうの順応性なども
  見ることが出来ます。

  そして、質問の内容、過去に何をしてきて
  これから何をしたいのか?


  そのことを質問すれば、考え方や
  その人の歩んできた道が見えますので
  大方の人物像を判断することが出来ます。

  私の場合、定型の質問などは一切要せずに
  ガチンコ勝負で面接を行います。

  このようにその人自身を見ることで
  基礎能力が出来ているかそうでないかは
  大方判断できます。

  仕事の能力は鍛えることで
  伸びると私は考えています。

  モチベーションの高い職場、
  常に自分を向上することを目指す職場に
  なっていれば、基礎の部分がしっかりしているだけで
  どうにもなるものなのです。


  逆にここができていないと、
  どんなに即戦力になる優秀な人材を
  採用することが出来たとしても
  いい結果を生み出すことは出来ないでしょう。

  モチベーションの高い職場
  常に自分を向上することを目指す職場

  この環境が整っていることで
  基礎力さえあれば、どんなスタッフでも
  辞めることもなく、能力の高い
  スタッフえと変身を遂げるといえます。


 
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