マネジメント、人材育成、部下育成

読むだけでも上司としての能力が上がる
部下を動かす上司のための方程式!

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とにかく仕事が遅い
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病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
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任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
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自分の判断が合っているのか不安だ
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彼の下だと部下が育たない
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部下を動かす上司のための方程式!


  『部下とうまくコミュニケーションが取れない。』
  という方がいますが、

  コミュニケーションをとる前に
  部下との間に人間関係を作れていますか?

  人間関係ができていなければ
  コミュニケーションをとることはできません。

  そして、コミュニケーションを
  とることができて、初めて部下は、
  あなたの言うことに対して
  聞く姿勢が出来てくるものです。

  そこで、教えるというプロセスに
  入っていくことが出来ます。

  部下に仕事を教えるにもスキルが必要です。

  教え方が分からない人は
  教え方を学ぶべきだと考えています。

  残念ながら、私がかかわる人のほぼ全員が
  教えるということが出来ません。

  我流で、うまく教えている方もいますが
  大きなデメリットも抱えているものです。

  教え方を教えられないのです。

  仕事を教えることが出来るようになると、
  仕事を任せるというプロセスに
  入っていくことが出来ます。

  ここまでのことを出来れば、
  上司として求められる成果を
  挙げられるのではないでしょうか。


  これらの仕事を
  部下に任せるまでの能力が備わっていて、
  はじめてチームを機能させることが
  可能だと考えています。

  あなたが育てた部下たちを
  チームとして機能させられるわけです。

  そのためには、

  ・情報の伝達
  ・情報を吸い上げる
  ・チームのモチベーションを上げる
  ・目標を設定する

  こういった、チームを機能させるには
  さまざまな要素が必要になってきます。

  『部下が動かなくて困っています。』

  と一言で片付けるのではなく、
  どのステップで、自分がつまずいているのか?


  それを自分で認識できる上司に
  なっていただきたいと思うのです。


  この部下を動かす(部下を育成)する
  一連の流れは私の中で一貫したものです。

  『なるほどね!』とおもってくれる、
  あなたにとって有益な情報を発信できるように
  頑張って行きたいと考えています。


 
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