マネジメント、人材育成、部下育成

読むだけでも上司としての能力が上がる
部下の心を見透かす魔法のキーワード!

メニュー
言うことを聞かない、指示を守らない
それぞれが何をしているのかわからない
報告・連絡・相談 ができない
何度も同じミスを繰り返す
部下が独断で行動を起こす
チームとしての一体感が無い
上司の顔色ばかり伺っている
とにかく仕事が遅い
仕事の精度(質)が低い
言ったことはするが自ら考えて行動しない
職場の人間関係が悪い
病気などでの欠勤が多い
遅刻などルールを守れない
計画を立てるが実行できない
任せても仕事が進まない。できない。
いっている事が理解してもらえない
イベントへの参加が積極的でない
何をやらしてもやる気をださない
ある事はできるのに他の事は全くできない
自分のいうことを聞いてくれるか不安だ
自分の判断が合っているのか不安だ
できると思って任せたら全然できない人
バリバリ仕事をしていたが急に元気がなくなった
リーダーにしたら周りから敬遠されるように
成績がいいのでリーダーにしたが機能しない
彼の下だと部下がどんどん辞めてしまう
彼の下だと部下が育たない
リーダーにしたとたんチームの成績ダウン
急にやめたいと言い出した
社員が定着しない
サイト情報
マネジメント Dr について
このサイトについて
メディア掲載
お問い合わせ
相互リンクについて
サイトマップ

部下の心を見透かす魔法のキーワード!


  MWCを知っていますか?

  といってもわかる人はいないと思います。

  なぜって
  私が勝手に命名したのですから。

  だったら聞くなといわれそうですが・・・

  今日は MWC についてです。

  MWCとは部下を動かすために必要な
  要素のことです。

  部下の心を見透かす
  魔法のキーワードともいえます。

  このMWCを日々意識して
  部下に接しているのと
  そうでないのとでは後々大きな差が
  出てくることは間違いないでしょう。

  しまもMWCと略語にしておくと
  覚えやすいと勝手に思っています。

  MWCに興味がわいてきましたか?

  ではMWCとは一体何なのか?
  それを説明していきましょう。

  まず

   M は MUST
   W は WANT
   C は CAN

  この3つのキーワードの
  頭を取って 【MWC】 です。

  日本語にするなら

    ・しなければならないこと
    ・したいと思っていること
    ・実際にできること

  この3つの要素が仕事に
  入っていると部下のモチベーションは
  非常に高くすることができます。

  もうちょっと突っ込んで書くなら

  しなければならないことは
  会社に勤めていることで生じる
  義務といっていいでしょう

  会社に利益をもたらさないことを
  させてもだめだということです。

  したいと思っていることは
  今の部署の中で新しいことに
  挑戦をすることかもしれませんし
  職種を変えたいということかもしれません。

  部下自身のニーズといっていいでしょう。

  できることは
  今まで達成してきたことや
  自分の職務遂行能力を大幅に
  超えていない仕事であること。

  私が何度か書いている自分の力の
  120%のラインまでの仕事ということです。

  この3つがそろっているときに
  与えられた仕事に対する
  部下のモチベーションは
  最大値になります。

  しかし、3つを完璧にそろえることは至難の業です。

  というよりも不可能だと思っています。

  あなたが社長。
  そして部下が一人という会社であれば
  可能かもしれませんが・・・

  部下の数が多ければ多いいほど、
  会社の規模が大きければ大きいほど
  これをかなえるのは困難になります。

  『結局使えないのか?』
  と言われそうですがそうでは有りません。

  このことを知っていること
  そして、そのことを意識しながら
  仕事を部下に与えているか?
  という部分が重要なのです。

  自分自身に置き換えて考えてみてください。

    実際には十分にできていなくとも
    配慮して仕事を与えてくれる上司。

  それと

    意識をしていない上司

  あなたはどちらの上司についていこうと
  思うでしょうか?

  そう考えれば答えは見えてきます。

  そして、このことを知っていれば、

   今回はMが抜けているけど・・・
   今回はWが抜けているけど・・・
   今回はCがきついかもしれないけど・・・

  と部下の不満を事前にケアすることも
  可能になってきます。

  こういった行動が部下からの
  信頼を集める要素にもなってくるのです。

  ぜひ、モチーベーションを上げるため
  そして、部下からの信頼を集めるためにも
  明日から 『MWC』 を意識してみてください。


 
読むだけで上司力が上がる 【マネジメント Drのコラム】 一覧
上場記念パーティーでの大失敗
ズバリ!部下を成長させるには?
知らないと怖!二つのコミュニケーションの差
できる上司、できない上司その違い。
言い訳の多い部下への対処法!
あなたが目を向けるべき本当の相手とは?
部下のモラルが低くなる理由?
上司は、結果を 【先・後】 どっちに求めるべきか?
気にするべき部下が持つ2種類のモチベーション!
あなたは上司としての自分のタイプを知っていますか?
部下との情報共有を上手に行う方法!
考えて動ける部下を作る秘訣!
仕事ができる上司の共通点!
会社で伸びる人、伸びない人の決定的な違い!
上司が持っていなくてはならない3つの能力!
チームの仕事のスピードを倍速にするヒント!
上司が忙しすぎてパンクする理由と対処法
部下に間違った褒め方をしていると・・。
上司になったら、一番初めにすべき事!
できる上司が身につけている力とは?
一気に部下との結束を高めた方法
プラン・計画・企画よりも上司にとって重要なこと!
部下と仕事を進める上で上司に絶対必要な●●とは?
部下に仕事を教えるに一番重要なものとは?
ミーティング・打ち合わせが時間内に終わらない理由
社員の採用で重要なこと!
部下を動かす上司のための方程式!
褒めることでやる気を失うタイミングがある。
責任を負わせることの威力とは?
自分に自信をつける方法!
上司なら言われてうれしい一言を知っておこう!
デキる上司になれる方法!
あなたが部下を動かせない理由がある!
部下を管理しようとするから失敗するのです。
部下を理解できないと嘆く前にするべきこととは?
人材育成&マネジメントはセンスではなく技術だという理由!
できない原因の正しい捕らえ方
質問!部下のモチベーションが上がりません。
部下の心を見透かす魔法のキーワード!
『知っている』のその先にあるものとは?
部下のやる気を引き出すアプローチとは?
コミュニケーションの重要なポイント!


|   サイトマップ  |   メール  |