部下育成マニュアル、部下教育:情報ドットコム
部下育成 プロの上司が教える部下の指導法!


あなたの部下の指導法は大丈夫?? 誰でもできる、頼れる部下の育成方法を伝授します。


この話は、実話です。


「あいつら、人の話なんて聞こうともしない。やる気もないし・・・
そんなのと一緒に仕事してたら、こっちもやる気なくしちゃいますよ!」

以前からちょっとした面識のあるこのA君。

若くして部下を二人任される立場になったのはいいのですが、
部下との関係がうまくいっていないと悩んでいました。

私から見ると肩書きだけで上司になってしまい、中身が追いついていない様子です。

本人なりに一生懸命仕事はしているようなのですが、
どうも空回りをしているようなのです。

部下を任されるくらいですから、仕事の能力はきっとあるのでしょう。
人間性や性格に問題がるとは思えません。

そんな彼を見ているとさすがに可哀想になってしまいます。

仕事がら、同じようなことで悩む人をたくさん見てきていますので・・・・

そこで、あることをするようにA君に伝えたのです。


その方法とは?

わたし 「まず、部下がA君の話をきちんと聞くようになって、 
      部下のやる気が上がったら、それってすごい変化かな?」

A君  「ハイ。そうなればだいぶ違いますよね・・・」

わたし 「じゃあ、明日からこれから伝える、8つのことを実行してみて。」

       ・
       ・
  (簡単にできる8つのことを説明!)
       ・
       ・


A君   「えっ!たったそれだけで、変わるものなんですか???」

わたし 「うん。だってA君、今伝えたことやっている?
      僕が使う方程式だから、効果があると思うよ。
      どうせ何かを変えなきゃならないんだから、とりあえずやってみれば。」

実は、部下の意識は変えることなど、その方程式さえ知っていれば、
決して難しいことではないのです。

そして、2週間後・・・・・・
A君はどうなったのか?

結果は、言わなくてもお分かりだと思います。
その後、A君は上司としてバリバリ仕事をしています。

 


正直に告白します。

誰でもその方法さえ知っていれば、
頼れる部下を育てることはできるのです。

はじめまして、部下育成コンサルタントの山本真広と申します。
300人以上の部下を育ててきた部下育成の専門家です。

このホームページ(http://www.jyo-ho.com)を立ち上げた理由。
それはとても簡単なことです。

「あなたにもできる頼れる部下の育て方を伝授すること」
「あなたが部下との人間関係で抱えるストレスを解消すること」
「あなたに上司としての自信を取り戻していただくこと」

それだけです。

「それだけって、簡単に言ってくれるけど!!」
もしかするとそう思われているかもしれません。

やはり、たいていの人は頼れる部下を育成すると聞けば
「部下が簡単にいうことを聞くわけがない」
「部下を育成するのは大変な苦労がいる」

あなたがそう思うのは当然のことかもしれません。

確かに、頼れる部下をそう簡単に育成できるものではありません。
「部下が明日から頼れる部下に変身します。」そんな事を言うつもりもありません。

でも、頼れる部下を育てられる方法はあります。 

その方程式を手に入れたとしたら・・・

その方法を実践することで部下がぐんぐん成長したとしたら・・・・

そう、37歳のBさんも頼れる部下を育てたように!

そんな、誰にでも実践できる頼れる部下を育てる方法を
今回、みなさんにお伝えいたします。

    「頼れる部下なんて、育てられるはずがない!」とお思いの方はクリック!

 

  部下の育成は誰にでもできるのか?

「自分に頼れる部下なんて育てられるのだろうか?」

やはり不安があることでしょう。
人は誰でも新たな試みをするときには不安に駆られるものです。
それが人(部下)を相手にしたこととなればなおさらでしょう!

しかし、今回お伝えするノウハウは、
上司という立場を会社が任せている人であれば
誰でも行える範囲のことだと思っています。

決して特殊なことをするわけではありませんし、
長年のキャリアが必要なことでもありません。

あなたが頼れる部下を育てるのに必要なもの
それは、ほんのちょっとの知識行動力だけなのです。

しかも、先ほどの A君が実践したのは、
私が伝えたいノウハウのほんの一部を実行してもらっただけなのです。

8つのことを意識して行ってもらい。部下との人間関係を作ってもらったのです。

無理なく簡単に実行できるノウハウのほんの一部を使うだけでも十分な効果があるのです。

それで部下が話をきちんと聞くようになって、部下のやる気が上がったらたらよくないですか?

どうですか?
あなたもそのくらいのことなら実践できると思いませんか?

このノウハウでは、そのほかにも頼れる部下を育てる方法をたくさんお伝えしています。

そのノウハウの本の一部を紹介すると・・・・・・

  気になる内容は?

頼れる部下を育てる

 基本的な人間関係を作る8つの原則とは?     ← A君に教えたのはここだけ!
 超必見!コミュニケーションの9つのテクニックとは?
 上司が部下から引き出すべき情報とは?
 コミュニケーションがうまくいかないときにチェックすること4つのポイントとは?
 仕事を確実に覚えさせる!トレーニングの4つのステップ!とは?
 これさえ知れば怖いもの無し!トレーニングの実践例!とは?
 トレーニングで使う上司が抑えておきたい6つのテクニック!とは?
 部下をやる気にさせる言葉の組み立て方!とは?
 失敗をしない仕事を任せた後の3段階の確認方法!とは?
 仕事を任せる前にやっておくべき12の質問とは!とは?
 部下を動かせる上司になるための6つのポイント!とは?
 部下を惹きつける上司になるための方程式!とは?

             ・
             ・
             ・
             ・

    これだけではありません! 全22項目

 

これらの知識があれば、
あなたも多くの部下を抱えて活躍する上司と同じ結果を導き出すことができるのです。

誰にも頼らずにあなた自身で頼れる部下を手に入れられるなら
この頼れる部下を手に入れるノウハウを知りたいと思いませんか?


 あなたも上司の【苦しみ・悩み】から開放されるのです。


そこで、頼れる部下を手に入れたいという方のために、私の長年の経験から得たノウハウの集大成、
「誰でもできる!頼れる部下の育成の方程式!」という特別マニュアルを執筆いたしました。

これは、私が上司として培ってきたノウハウを噛み砕き、練り上げて、
誰でも頼れる部下を育てられるようにアレンジしたものです。

頼れる部下を育てるために必要なノウハウを詰め込んでありますので、あなたの状況に合わせてノウハウを使ってください。
まず何から実践すれば良いのか、そしてどのように頼れる部下を育てればいいのかも分かるようになっています。

   
この機会に読んでみたいという方に限り、ご提供いたします。
「誰でもできる!頼れる部下を育てる方程式!」
価格:19800円  今だけ   16800円

こちらが読んで納得のマニュアルです。

【A4版 190ページ】
画像は冊子版のイメージです。


 特典 1

 90日間 無料メールアドバイスつき   3000円相当/1返信

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  きっとあなたの部下を動かす力を飛躍させるお手伝いをできることでしょう。

  このメールアドバイスを活用していただければ、「分からないからできない。」
  こんなことは無くなるはずです。

 特典 2

 新商品モニター、優待販売権をプレゼント! 

 今後、情報ドットコムからリリースする新商品のモニター、優待販売権を
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 大好評につき、冊子版製本代と送料の2000円を情報ドットコムが
 負担いたします。なので、定価14800円のところをPDF版と同じ
 12800円でご提供させていただきます。
 

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 理由を問わず、全額返金保証をさせていただきます。
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 そのため無理な勧誘をするつもりもありません。メルマガやホームページを見て
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 申し訳ないと思っています。

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このマニュアルって本当に19800円の価値があるの?

     頼れる部下の育成法を実践した方の声はこちら⇒


あなた:「ズバリ聞きますけど、19800円に価値が本当にあるのですか?
      特別なノウハウなのかもしれませんが、この情報にその価値があるかを判断する
      基準もないし・・・」

わたし:「おっしゃるとおりだと思います。弁護士さんは特別なノウハウを持っていますよね。
      例えば、弁護士さんに相談をしたら30分で5000円はとられます。コンサルティングを頼むと
      月に30万円という金額は珍しくありません。これも特別な情報を持っているからです。
      専門家が持っている情報を手に入れようと思ったらある程度のお金がかかるのものなのです。」

あなた:「なるほど、そういうものなんですね。」

わたし:「では、このノウハウと同等の内容を、あなたが勉強するとしたらどのくらいの費用が
      かかると思いますか?」

あなた:「10万円くらいでしょうか?」

わたし:「いいえ。もっとかかります。このノウハウを手に入れるために使った時間は、20000時間以上、
      それとは別に部下を育てるために100以上の本も読みました。そのノウハウが凝縮されて
      います。 あなたは、いくらもらったらこれだけの事をしたいと思いますか?
      10万円ですか?50万円ですか?100万円ですか? 
      わたしは、100万円もらっても、これだけの時間と労力を提供しようとは思いません。」

  なぜ、それほど貴重な情報を公開したのか?

企業が管理職のために研修を取り入れているところがありますが、
まだまだ、 全体からするとほんの一部でしかありません。

ほとんどの上司をしている方は、研修などの機会を与えられずにいるのではないでしょうか?
それなのに、会社や部下たちからのプレッシャーで、

「成果を出さなければならない」
「部下を育てなければならない」
「人間関係を保たなければならない」

こんなストレスを抱えて、胃が痛む思いをしているはずです。

わたしは、持っているノウハウを公開することでそういった方の負担を少しでも軽きできればこれほどうれしいことはありません。

私は、問題や悩みを抱えている方の お手伝いをしていきたいのです。

「できるだけ多くの上司に方の問題や悩みを解決する!!」

これが私のすべきことだと考えているからです。

自分にできるのか?と悩んでいるあなたへ

このノウハウを実践すれば頼れる部下を育てるのは、決して難しいことではありません。

事実このノウハウを実践して頼れる部下を育てている方が、218人いらっしゃいます。

あなたがそんなことには困っていない、というのであれば何も言うことはありません。
たくさんのお金と時間を使って自分でここにあるノウハウを身につけるというのであればそれもいいでしょう。

しかし、そうではないのなら、このノウハウはあなたの役に立つはずです。

頼れる部下を育成するのに、大切なのは、最初に一歩を踏み出す行動力と決断力です。

悩んだり考えているだけでは、何の解決にもなりません。
今のままでは、状況は悪化しても良くなることはないのです。

今の状況を変えることができるのは、あなたしかいません。

繰り返しますが、あなたも頼れる部下を育てることはできます。
ダメな部下を、頼れる部下に変えるのはあなたの決断次第なのです。

さぁ、勇気を出してはじめの一歩を踏み出してください。
きっとあなたは「上司って、面白い!」、そう思えるようになるはずです。

  ノウハウを手に入れた方の声

最後に、情報ドットコムのノウハウを手に入れた方たちの声を聞いてください。

 佐藤様
これは、面白いと思い内容に引き込まれました。
何に注意を払わなければならないのかが明確になりました。
そして、具体的で即実行できるのがありがたいです。
これからもいろいろ勉強させていただきます。
今回は、今までの自分と上司としてのあるべき姿の違いを気付かせていただいたのが一番の収穫です。
大変満足しております。
 N・S様
部下とのコミュニケーションを取る必要性・取り方が良く理解できた。
部下を指導するにあたり、自分がどうあるべきかも参考になった。
 坂野様
今まで自分が、上司から学びやってきたことの大切さを再認識できました。
忘れていた部分を思い出し、より意識を高く持って行動し、部下の教育もしていけると思います。

具体的な語り口で話もわかりやすかったです。結構なボリュームと思いましたが、
うなずきながら、考えさせられながらあっという間に読むことができました。

ワークをじっくりこなして、教わったことを身に着けたいと思います。

 Y・T様
内容は素晴らしいと思います。船井総研のように、バイブル化カラー化すれば、最高のマニュアルになるとおもいます。
 前田様
『まだ、パラパラと見ただけなのですがたいへん興味深い内容です。私がなぜ部下を動かすことができないでいたのか?
その本質を見ているような思いです。』
 S・M様
コミニケーションは、人間関係を先に作る事が大事である。
自分はその事を粗末にしていたのではと思われた。
 H・M様

最近の若い者はと、つい言ってしまう歳になりました。
当社では人手不足の為、余り厳しくするとすぐ辞めてしまったりと、腫れ物に触るような接し方をしていました。個人を尊重し誉めて伸びるタイプと、厳しくした方が良いタイプとを見極め、個別指導したほうが良いのか悩んでおりましたが、相手に合わせるのではなく自己のスタイルを確立する事が先だと気付きました。

今後もよろしくお願い致します。

 匿名様
繰り返し読むなかで、新たな考えが湧いてきて気づき、大切なこと、自分にとって大事な事が見えてきた気がします。
もっと読み込んで色々な気づきをえたい。
 横山様

山本様
マニュアルをどうもありがとうございました。
今じっくり読んでいる最中ですがお礼のメールを送らせて頂きます。

自分でもはっとするようなことが多く書かれており、大変勉強になると共に考えさせられます。
きっとこのマニュアルにあることを意識していけば、社内の雰囲気も変わっていくのではないかと希望を見出しています。

本当にありがとうございました。

 中村克彦様

内容に具体性があり、実作業上すぐに生かせるような内容であった。
特に、仕事をまかせるための質問がよかった。これをメモしてたまに自分の行動を振り返りながら仕事をしている。
直筆の文章通り役に立っています。

 匿名様
自分との対話ができたような気がしています。これまでにない経験でした。
非常に有意義なマニュアルでした。ありがとうございました。
 石垣様

自分の今までのマネジメントのやり方を振り返ることができた。
自分のマネジメントの良い点・悪い点を再認識し、今後の改善の機会を得たように思っています。

私の場合、部下の短所をどうにかしようと考えがちでしたが、
このマニュアルを読んで、部下の長所を伸ばせる上司になろうと思いました。

まだまだ、マニュアルを読むと管理職として基礎が出来上がっていない段階だと思いますので
これからもこのマニュアルを活用していきたいと思っています。

 匿名様

自分で実践できていない部分が分かりました。直さなくてはいけないところが
見えたので前向きに仕事にとりくめるような気がしています。
救われた。そんな気がしています。私の仲間にも読ませてやりたい気分です。
ありがとうございました。

 岩瀬様

本を読んで理屈はわかっても、なかなか実行できない場合が多いのですが、
具体性がある内容だったので、実行に移しやすくなったと思います。

ひとりで考えるのではなく、このような情報を手に取ることも必要なんだと感じました。
こういった情報は、あまり手を出そうとは思えずにいた。購入しても手にとるまでは不安でしたが、
思い切って購入をして良い買ったと思っています。

 片山直樹様

私が、このマニュアルの購入を思い立ったのは
私自身が、管理職者として向上したいと考えたこと
も理由なのですが、それ以上に私の部下(管理職)への
教材として活用できないかと考えたからです。
私自身、自分の頭の中には情報ドットコム山本様
と同じような考え方や経験則による行動をとっている
つもりでしたが、実際に文字にして書き出して
ある資料を目にして私自身の言動の反省点や新たな
気づきも頂きました。
私自身がこの情報を文書にできるぐらい身に染み付け
管理職の部下に対して私自身の言葉で気づき与えられる
様、取り組んで行きたいと考えています。

管理職である方のみならずまたこれから管理職になられる方また管理職者を養成していかねばならない方へも
いい教材であると思います。
書店で販売してある、自己啓発や部下管理の書籍とは
金額が10倍高いですが、この情報の価値や効果は80倍はあると思います。
何度も何度も読み直して、自分の血や肉にしていくことがポイントだとおもいます。
貴重な情報とそれを文書としてまとめあげられた
山本様の努力に感謝いたします。
ありがとうございました。

 伊藤様
『マニュアル『だから部下は動かない!』が到着いたしました。すばらしい情報をありがとうございます。夢中で一気に読んでしまいました!とても有意義な情報が満載で素晴らしいです。私が一応理解している、把握している事柄も多かったのでそれはそれでちょっぴり自信が持てました。また「へぇ〜、そうなのか!」と驚くようなものもあり、大変勉強になりました。ありがとうございました。何度もじっくり読み返して自分のものにしたいと思っております。』 
 K・M様
普段の会社業務での部下とのやり取りシーンに思い当たる箇所が多々あり、なるほどという面が沢山ありました。特に上司としてのありかた、モチベーションなど納得するところがありました。
さらに、自分と自分の上司との関係という視点から見た(自分は部下)場合を考えると大変興味深いものになり考えさせられます。
 鈴木様
ブックの中にあるテストをして、自分の傾向が判ったような気がします。足りないものを補わないと部下も言うことを聞いてくれないことも教えられました。 部下を動かせるようになるというよりも自分との戦いがこれから始まりそうな予感がします。何かの際にはぜひ力を貸してください。
今後ともよろしくお願い致します。
 大田様
『だから部下は動かない!』をありがとうございました。
私は、恥ずかしながらやってみせるのステップの前者の教え方をしていたようです。
あのように書いてあることで自分の仕事の教え方の間違いを知ることができました。
早速次の日からは、後者になれるように意識して部下に接するようにしています。
まだまだこれからという感はありますが、教えてもらったことを実践に移していきたいと思っています。

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この機会に読んでみたいという方に限り、ご提供いたします。
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【A4版 190ページ】
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